[전략적간호관리]1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과에 대해 논하고, 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

소개

[전략적 간호관리]

1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점).

2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오 (15점).

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성
1) 병원조직의 업무적 특성
2) 경영체로서의 병원조직 특성
3) 조직요소의 특성
4) 보건소의 조직적 특성
2. 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
1) 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인
(1) 만성피로에 의한 스트레스
(2) 업무 스트레스
(3) 교통체증 스트레스
(4) 불면증에 의한 수면부족 스트레스
(5) 시간관리 측면의 스트레스
(6) 불규칙한 식습관에서 오는 스트레스
2) 스트레스로 인해 발생하는 결과(신체적 정신적 영적 등 총체적으로)
(1) 신체적 결과
(2) 정신적 결과
(3) 행동적 결과
3) 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
(1) 심호흡 훈련
(2) 명상
(3) 규칙적인 운동
(4) 기대효과
4) 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의
(1) 선배간호사들과의 대화
(2) 명확한 직무기술서의 작성
(3) 화합적인 업무분담
(4) 스트레스 감소 프로그램의 제공

Ⅲ. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
1. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시
1) 근무환경 개선(3교대제 개선, 적정 근로시간과 최저임금 가이드라인 마련, 3교대제, 육아 부담 완화)
2) 병동의 재구성 및 간호 구역의 정비
3) 간호사와는 별도로 행정전담직원 배치

Ⅳ. 결 론

참고 자료

본문내용

의료 환경의 변화가 빨라지고, 병원경영도 쉽지 않은 지금, 조직 관리는 병원경영에 있어서 중요한 요소 중에 하나이다. 같은 조직 내에서 서로 협력을 통해서 고객에게 좋은 서비스를 제공할 수 있는 것이 병원경영을 원활하게 만들 수 있는 방책이 될 수 있기 때문이다.
지속가능한 병원경영을 위해서는 내실을 다져가면서 조직 관리에 힘을 기울이는 노력이 필요하다.
사실 대형병원에서는 시스템에 의해 운영되는 경우가 많아서 조직관리가 비교적 수월하게 이루어질 수 있지만, 중소병원의 경우에는 효율적 조직 관리에 어려움을 겪고 있다는 것을 많은 사례를 통해 알 수가 있다
그렇다면 조직을 이끄는 관리자들은 어떻게 효율적으로 조직을 관리해야 할까? 우선적으로 간호사를 비롯한 직원들의 업무에 대한 적절한 평가가 이루어져야 한다. 객관적이고 올바른 평가수단을 가지고 있는 경우에 직원들의 업무 효율성이나 능동성은 높아지기 마련이다.
자신의 업무를 평가하는 수단이 없는 경우에는 서비스나 업무를 추진함에 있어서 조직 내 어느 누구도 업무에 대해서 만족감을 느끼거나 효율적인 업무 추진을 할 수가 없다.
또한 평가수단에 대하여 무리한 수치만을 적용하거나 양적인 목표 달성을 위한 목표 수립과 진행은 반드시 피해야 할 사항 중 하나이다. 적절한 평가를 위해서 병원 원장을 비롯한 조직 관리자는 구성원들의 업무 활동에 대해 끊임없이 관찰을 해야 한다.
그리고 여기에서 중요한 점은 감시가 아니라 바로 ‘관찰’이라는 점이다. 전적으로 직원들에 대한 평가는 고객만족이라는 틀 속에서 이루어져야 하는 것이며, 직원들도 이를 통하여 성취감을 얻을 수 있도록 유도하는 것이기 때문이다. 업무 평가는 실제로 고객을 대상으로 한 비공식적인 설문 등을 통해서 가능하다. 고객이 받은 서비스에 관한 만족도를 나타내는 지수를 가지고 평가할 수도 있을 것이다.
대형병원들은 분원을 더욱 늘리거나 지방 병원과 전략적 제휴를 맺을 것이며, 분원을 가진 대형 네트워크 병원 간 경쟁이 더욱 가열될 것으로 예상된다.
어느 조직이나 마찬가지지만 목표를 위해서는 서로 협력하고 효과적인 업무체계 마련을 해야 한다.

참고자료

· 박종덕, 남경엽 저, 의료서비스와 문화의 이해, 보문각, 2014
· Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
· 로버트 새폴스키 저, 이지윤 외 1명 역, 스트레스(STRESS), 사이언스북스, 2008
· 장금성, 이명하 저, 최신 간호관리학, 현문사, 2009
· 윤종록, 장재식 저, 병원경영학, 형설출판사, 2012
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· 이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016