방통대-전략적간호관리(1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.

소개

"방통대-전략적간호관리(1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. 2.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교
2.간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 간호 조직내 자율성 확대
2) 간호 가치의 인정
3.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
(1) 긍정적인 간호조직문화 형성
(2) 실무적 기술의 향상
(3) 충분한 인력충원과 지원서비스 제공

Ⅲ.결 론

본문내용

Ⅰ.서 론

간호조직을 하나의 총체로 보면서 한 조직이 서로 어떻게 연결되어 의사소통을 하며 영향을 주고 변화하는 지는 중요한 문제이다. 조직을 합리적, 효율적으로 운영하기 위해 전략적간호관리를 배우며 간호의 생산성을 높이고 간호조직의 장래방향과 간호조직의 문화를 형성하는 데 중요한 역할을 할 수 있어야 할 것이다. 결국 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키기 위해서는 간호관리자의 역할도 중요할 것이며, 여러방법으로 여겨지는 전략적 간호관리가 필요한 것이다.
따라서 전략적간호관리 문제에서 제시하고 있는 것처럼 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시해 보도록 할 것이다. 그리고 간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 알아보려고 한다.

Ⅱ.본 론

1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교

1) 과학적 관리론
과학적 관리론은 테일러에 의해 개발된 것으로 테일러 시스템이라고도 불린다.
최소의 노동과 비용으로 최대의 능률을 올릴 수 있는 표준적 업무 절차를 정하고, 이에 따라 정해진 작업량을 이루기 위한 가장 좋은 방법을 연구하려는 접근방법이다. 테일러의 과학적 관리법은 1)고용주와 종업원의 공동번영은 생산성의 극대화를 통해 성취할 수 있으
므로 시간-동작연구를 통해 최선의 작업방법을 설계해야한다. 2)과학적 방법으로 직무에 적합한 종업원을 선출하며 훈련해야한다. 3)차별성과급제를 도입하여 목표량을 달성한 자는 높은 임금을, 달성하지 못한 자에게는 낮은 임금을 적용한다. 4)기능식 조직으로 각 종업원
에게 업무를 정확히 나누어 주며 직분에 따라 관리자와 작업간의 협동하도록 한다.
테일러가 생각했던 인간관은 경제적 욕구와 생리적 조건에 의해 지배되는 존재였기 때문에
인간을 기계적인 존재로 생각하였다. 이로 인해 생산성과 작업능률은 향상되었지만, 임금을 지나차게 강조하여 인간적 요소를 소홀히 여겼다는 비판을 받았다.

참고자료

· 이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
· 박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002
· 김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
· 최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011
· 안상윤, 정병을, 전략적 병원인사관리.서울:보문각, 2008