자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X·Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.맥그리거(D. McMgregor)의 X·Y이론
2.허시와 블랜차드의 상황모형
1)지도자유형
2)상황모형의 부하직원의 성숙도
3.구성원의 성숙도 진단
1)맥그리거의 X·Y이론에 근거한 구성원의 성숙도 진단
2)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 구성원의 성숙도 진단
4.적절한 지도자 행동 스타일
1)맥그리거의 X·Y이론에 근거한 적절한 지도자 행동 스타일
2)허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 지도자의 행동스타일
5.현재의 지도자와 비교

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서 론

어느 집단이든 지도자와 구성원이 존재한다.
여기서 지도자는 집단의 통일을 유지하고 성원이 행동하는데 있어 방향을 제시하는 역할을 하는 인물이다. 구성원은 어떤 조직이나 단체를 이루고 있는 사람들을 말한다.
2017년 스패인 매체 “아스”와의 인터뷰에서 “안토니오 콘테 감독은 첼시에서 특별한 일을 하고 있다. 그는 결단력을 비롯해 사고방식, 개성, 경험을 가지고 있다. 현 시점에서 안토니오 콘테 감독은 성숙한 지도자다.”라고 했다.
이처럼 자신의 경험을 바탕으로 구성원에게 올바른 방향을 제시하고 결단함으로써 한 집단의 미래가 결정된다.
이번 보고서에서는 내가 속해있는 중환자실의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X·Y이론과 허시의 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고 적절한 지도자 스타일을 결정해본다.
그리고 현재의 지도자와 비교해본다.

Ⅱ.본 론

1.맥그리거(D. McMgregor)의 X·Y이론
맥그리거(D. McMgregor)는 훌륭한 인간 관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념, 즉 정확한 인간관의 확립 여하에 달려 있다고 주장한다. 상반되는 인간본질에 대한 가정을 중심으로 X·Y이론을 제기하였다.

1)X이론: 조직 구성원에 대한 전통적 인간관으로, 사람은 본래 일하기를 싫어하고 야망이 없고 책임지기를 싫어하며 명령에 따라가는 것을 좋아한다. 변화에 저항적이고 안전을 원하며, 자기중심적이며 속기 쉽고 영리하지 못하다.
관리자의 관리전략: 직원들의 행동을 감독·통제하고 시정하는 책임을 지며 처벌·통제·위협을 선호한다.

2)Y이론: 현대적 인간관으로 인간의 본성은 일을 싫어하지 않고 조직의 목표 달성을 위하여 자율적으로 자기 규제를 할 수 있다. 조직목표에 헌신적 인간을 가정한다.
조직목표에 헌신하는 동기는 자기실현 욕구나 존경욕구 충족이 가장 중요한 보상이며, 문제 해결에 있어 창의력과 상상력을 발휘할 수 있다는 것을 전제한다.
관리자의 관리전략: 개인목표와 조직목표를 조화 될 수 있도록..

<중 략>

참고자료

· 편집부 저, 간호지도자론, 예하미디어, 2006
· 이상미, 고문희, 박광옥 공저, 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판부, 2013
· 두산백과. 상황적 리더십 이론, https://terms.naver.com/entry.nhn?docId(2018.10.18)