간호지도자론 : 자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도를 맥그리거의 X.Y 이론, 허시 블랜차드의 상황모형으로 진단

목차

1. 맥그리거의 X.Y 이론 개념
2. 허시 블랜차드의 상황모형 개념
3. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X.Y 이론과 허시 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
4. 위 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
5. 상황모형에 의해 결정된 지도자와 현재의 지도자와의 비교
6. 참고문헌

본문내용

1) X·Y이론의 주요내용
「기업의 인간적 측면(The Human Side of Enterprise, 1960)」이란 저서를 통해 X·Y이론을 주장하였다. 그는 과학적 관리론이 주장하는 인간관은 X이론에 근거한다고 보았다. 과학적 관리론에서는 인간의 생리적 욕구나 안전욕구와 같은 저차원적 욕구만 충족되면 생산성이 향상된다고 가정함. 이와 달리 인간관계론적 인간관은 Y이론에 근거한다. 인간관계론에서는 작업자들도 사회적 욕구, 자존욕구, 자아실현욕구와 같은 고차원의 욕구를 가지고 있으며, 이러한 욕구가 충족되어야 인간다운 삶이 실현됨과 동시에 생산성도 향상된다고 주장한다. -X이론이란 인간은 작업을 통해서는 본질적인 만족을 느낄 수 없고, 가능한 한 작업을 피하려고 하며 야망이나 독창성이 거의 없다고 보는 이론이다. 따라서 기업목표를 달성하기 위해서는 강제로 명령을 내리거나 처벌하는 등의 적극적인 지도가 필요하다는 것이다.

(1) X이론
X이론 하에서 경영자가 가지고 있는 종업원에 대한 가정은 다음과 같다.
인간은 일을 싫어하고 회피하려 한다. 인간은 명령받기 좋아하고 안전을 추구한다. 인간은 창의성이 없다. 인간은 지시받기 좋아한다.

(2) Y이론
Y이론은 X이론과는 반대로 사람을 긍정적으로 파악하여 사람은 일을 즐기고 조건여하에 따라서 자기만족의 근원이 된다고 보는 이론이다. 따라서 이 이론에서는 일을 할 때 강제적인 분위기보다는 협력적인 분위기가 필요하다는 것이다. 인간은 일을 좋아한다. 인간은 자기통제능력이 있다. 인간은 기꺼이 책임을 수용한다. 인간은 창조력을 가지고 있다. 인간은 자기지시능력을 가지고 있다.

동기부여에 관한 맥그리거의 분석은 매슬로우에 의해 제시된 욕구5단계설에 잘 표현되어 있다. X 이론은 저차원 욕구가 개인을 지배하며, Y이론은 고차원 욕구가 개인을 지배한다고 가정을 한다. 맥그리거 자신은 Y이론의 가정이 X이론의 가정보다 타당하다고 믿는다.

참고자료

· 김은희 (2001), 수간호사의 리더쉽 역할과 조직성과에 관한 연구, 연세대대학원 석사논문.
· 셈코 스토리, 한스컨텐츠 2006, 리카르도 시믈러 저,최동석역
· The Seven Day Weekend, 네오넷코리아
· 조직학의 주요이론, 법문사 2000년, 오석홍, 손태원, 하태권 [공]편저