2020 간호지도자론

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	49건
공통	(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 ... 더보기 (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오. (2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오. (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. ※ (1)과 (2)에 따른 구성원 성숙도는 비슷할 것이므로 (3) 번 문제를 해결하는데 어려움이 없을 것임을 미리 알려 드립니다. 접기

소개글

2020 간호지도자론 중간과제물(30점 만점) 베스트 예문
1. 간호지도자론 논제인 허시와 블랜차드의 상황모형 4가지 리더십 유형 구성원 성숙도 단계 및 리더십에 대해 자세히 설명했습니다.
2. 허시와 블랜차드의 상황모형을 통해 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도를 진단하여 나타냈습니다.
3. 아지리스의 성숙 미성숙 이론의 이론적 기초 이론의 특성 이론의 가정 및 조직관리 스타일에 대해 완벽하게 설명했습니다.
4. 아지리스의 성숙 미성숙 이론을 통해 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단하여 나타냈습니다.
5. 앞선 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하여 제시했습니다.
6. 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교하여 정리했습니다.
7. 간호지도자론 과제인 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 완벽한 참고자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
(3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계 및 리더십 적용
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 성숙 미성숙 이론의 이론적 기초
(2) 아지리스의 성숙  미성숙 이론의 특성
(3) 아지리스의 성숙  미성숙 이론의 가정 및 조직관리 스타일
(4) 자신이 속한 부서의 구성원 성숙도 진단
3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서 론

허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론 :자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 자신이 속해 있는 부서를 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보는 것은 미래 간호지도자로서 자격을 갖는 중요한 과정이라고 생각한다. 빠르게 변화하는 보건의료 환경에서 간호직의 역할은 점점 중요해지고 있다. 간호지도자론 측면에서 보면 현 병원 조직은 환자와 가장 가까운 곳에서 간호서비스를 제공하기 때문에 상황에 맞는 리더십이 가장 필요한 곳이다. 하지만 현실은 그러하지 못한 경우가 많이 있다. 지속해 온 매니지먼트 방식을 고집하여 보건의료 조직의 경직화가 고착되어 있어 리더십의 변화를 가져오지 못하고 있는 것이 병원 조직의 현실이다. 따라서 여기에서는 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 적절한 지도자 스타일을 정한 후 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교 정리해 보겠다.

Ⅱ.본 론

1.허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단

(1) 허시와 블랜차드의 상황모형

허시와 블랜차드 모형을 사용하는 관리자는 추종자의 성숙도에 맞는 리더십 스타일을 선택 할 수 있어야 한다. 이 허시와 블랜차드 상황모형에서는 다양한 구성원 특성에 따라 기초적인 지도자 유형을 제시해 주고 있다.

참고 자료

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