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간호지도자론 2018}자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

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최초등록일 2018.09.08 최종저작일 2018.09
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간호지도자론 2018}자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
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    과제정보

    학과 간호학과 학년 4학년
    과목명 간호지도자론 자료 52건
    공통 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

    소개

    간호지도자론 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

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    목차

    Ⅰ.서 론

    Ⅱ.본 론
    1.맥그리거의 X,Y이론
    (1) X이론, Y이론의 개요
    (2) X이론의 가정 및 조직관리 스타일
    (3) Y이론의 가정 및 조직관리 스타일
    2.허시와 블랜차드의 상황모형
    (1) 상황적 리더십 모형
    (2) 구성원 성숙도
    3.구성원 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교 - 맥그리거의 X,Y이론
    (1) 구성원의 성숙도 분석
    (2) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
    (3) 맥그리거의 X,Y이론에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
    4.구성원 성숙도 분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교 - 허시와 블랜차드의 상황모형
    (1) 구성원의 성숙도 분석
    (2) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
    (3) 허시와 블랜차드의 상황모형에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

    Ⅲ.결 론

    Ⅳ.참고문헌

    본문내용

    Ⅰ.서 론
    자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오. 앞의 두 이론을 통해 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보면 간호 리더가 지녀야 하는 행동스타일에 관한 많은 정보를 캐치할 수 있게 된다. 현재의 지도자 유형을 맥그리거의 X,Y 연구를 기초로 하여 사정해 보면 현재 간호 리더의 행동유형과 이에 따르는 집단의 성과와 구성원 만족도의 상관관계를 분석해 낼 수 있다. 그리고 허시와 블랜차드 상황모형은 리더십의 유형과 상황적 호의성간의 작용에 의하여 그룹성과가 나타나며, 이에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 가정하고. 리더십을 권력과 영향력에 근거한 관계로 파악하였다. 따라서 여기에서는 문제에 제시되어 있는 것처럼 조직의 목표달성에 도움이 되는 리더행동을 알아가는데 중점을 두고 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드 연구에 기반을 두고 본인이 속한 간호부서의 지도자 행동스타일은 어떠한지 알아보려고 한다.

    Ⅱ.본 론
    1.맥그리거의 X,Y이론
    (1) X이론, Y이론의 개요
    X이론, Y이론은 인간의 기본적인 성격에 대하여 고전적인 조직론에 있어서는 인간은 본질적으로 작업활동에 부정적인 성향이 있고 자기지시에 대한 능력과 개인적 책임이 결여되고 있는 가정에서 출발하는 이론이다. 그러나 인간은 심리적으로 창의성을 발현할 수 있고 협동할 수 있는 능력을 가지고 있으며 동기부여와 자기통제를 할 수 있는 능력을 가지고 있다는 이론들이 있었다. X이론과 Y이론은 이러한 인간의 양면성을 강하게 부각시키고 있다.

    (2) X이론의 가정 및 조직관리 스타일
    -인간은 근본적인 성격이 게으르다.
    -따라서 인간은 일하기를 싫어한다.
    -인간은 책임지는 것을 좋아하지 않는다.
    -인간은 안정만을 탐구한다.
    -인간은 새로운 조직을 좋아하지 않는다.

    참고자료

    · 이상미 외. 간호지도자론. 2012. 한국방송통신대학교 출판부
    · 김석회, 리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로,産業經營硏究, Vol.- No.7,1999
    · 오송, 맥그리거(D,McGregor)의 X.Y理論에 依한 學校長의 敎職員觀과 敎員의 士氣에 관한 分析的 硏究, 성균관대학교 대학원, 1985
    · 최정, 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2003
    · 이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011
    · 백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
    · 한국환, 리이더쉽 類型에 관한 實證的 硏究 : 맥그리거의 X.Y이론을 중심으로, 조선대학교 대학원, 1987
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