[경영학개론] 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오

소개

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■ 편집이 용이하도록 철저히 배려하여 작성했습니다.
■ 과제물 출제의도에 충실한 자료인 만큼 학업성취에 많은 도움이 되시기 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙
1. 테일러(F.W. Taylor)의 과학적 관리법
1) 개념
2) 배경
3) 과학적 관리법의 내용
(1) 과업관리
(2) 성과 보상
(3) 과학적 선발과 훈련
(4) 노사 간의 화합
(5) 기능적 감독제도
2. 페이욜(H. Fayol)의 일반관리 원칙
1) 개념
2) 배경
3) 일반관리 원칙의 내용

Ⅲ. 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명
1. 과학적 관리법(테일러)의 오늘날 우리 조직 관리에서 공헌과 한계
2. 일반관리 원칙(페이욜)의 오늘날 우리 조직 관리에서 공헌과 한계
3. 오늘날 우리 조직의 관리에서 과학적 관리법과 일반관리 원칙의 비교

Ⅳ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
테일러(F.W. Taylor)의 ‘과학적 관리법’(principles of scientific management)은 20세기 초에 정리되었으며, 테일러 시스템(Taylor system)이라고도 한다.
작업과정의 능률을 최고로 높이기 위해 시간연구와 동작연구를 기초로 하여 노동의 표준량을 정하고, 작업량에 따라서 임금을 지급하는 등, 여러 가지 합리적인 방법을 연구한다.
종래에는 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존했던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정(課業設定)이라는 계획적인 관리로 전환시켜 노동생산성을 높이고, 조직적 태업을 방지하며 임금문제해결을 위해서 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하고, 고임금 및 저노무비를 합리적으로 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.
‘프레더릭 테일러’는 1856년 미국 필라델피아에서 출생하였고, 하버드 대학에 합격을 하지만 시력약화로 진학을 포기했다.
이후, 작업방식에 대한 탐구적인 자세와 모든 작업 활동에서 태업방지, 생산성 향상을 위한 과학적인 관점이 도입되어야 한다는 주장을 펼쳐 오늘날 '경영학의 아버지'로 불린다. 그가 베들레헴 철강회사시절에 발명한 고속금속 절삭기는 기계 생산성을 눈부시게 향상시키기도 했다.
또한, 컨베이어 벨트에 의한 작업은 ‘테일러리즘’으로 불리면서 과학적인 작업방식의 효시가 되었다.
미국의 공장이 점차 대량생산체제를 갖추면서 성장함에 따라서 테일러는 공장의 효율적인 경영과 생산체제를 갖추기 위해서 여러 사람의 아이디어를 종합하여 공장경영에 있어서 새로운 방법으로 과학적 관리법을 제안했던 것이다.
즉, 길브레드, 바스, 에머슨, 갠트, 쿡크 등의 생산전문가들이 창안한 여러 가지 합리적 공장경영기법을 종합, 정리하여 체계적 경영원리를 발표했던 것이다.
과학적 방법은 작업능률과 방법을 향상시키기 위해서 최선의 방법(one best way)을 찾고 그것을 이행(its implementation)하는 데에 관심을 가지고 있다.

참고자료

· 캐서린 밀러, 안주아 외 2명 역, 조직커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2006
· 제임스 맥그래스, 밥 베이츠, 이창섭 역, 모든 경영의 답, 처음북스, 2014
· 이재규, 기업과 경영의 역사, 사과나무, 2006
· 이재규, 이야기 경영학, 사과나무, 2012
· 시요우민, 류원뤼 외 1명, 경영이론의 설립자(보이는 손과 보이지 않는 손), 한혜성 역, 시그마북스, 2011