자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

소개

방통대 간호지도자론 과제입니다.
좋은 성적 받았던 과제인만큼 많은 도움되길 바랍니다.
표와 예시를 통해 자세히 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

II. 본론
1.허시와 블랜차드의 상황 모형
1) 리더십이론
2) 허시와 블랜차드의 상황이론
3) 상황 모형의 적용
2. 맥그리거의 X,Y 이론
1) X이론과 Y이론의 내용
2) X,Y 이론의 적용
3) 사례 적용
3. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
(2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
(3) 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일
4. 우리 부서에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교

Ⅳ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
현대의 기업 경영에서 조직은 가장 중심이 되는 요소이다. 이러한 조직은 개인들의 집합체이고, 조직구성원들이 달성하고자 하는 목표 및 미래상으로서의 특정한 목적을 가지고 그것을 위한 여러 가지 과업을 수행하게 된다.
그리고 경영의 성패는 조직 구성원 중의 리더가 어떠한 주어진 상황 하에서 해당 목표의 달성을 위하여 조직구성원에게 어떻게 영향력을 행사하는가에 달려 있는 것이다.
이러한 행위가 바로 리더십이며 이와 같은 리더십을 관리자가 훌륭하게 행사할 때에 그 조직의 유효성은 더욱 커지게 된다.
최근에는 비전 리더십, 혹은 신 리더십 등이라 불리는 다양한 변혁적 리더십이 많은 학자들에 의해 주목을 받고 있기도 하다.
이에 내가 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 우리 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교해 보고자 한다.

1.허시와 블랜차드의 상황 모형
1. 리더십이론
(1) 리더십의 필요성
① 리더십은 개개인의 역량과 집단의 역량을 결집시켜 집단의 역량이 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉진한다.
② 어떤 집단에서의 리더가 얼마나 효과적으로 리더십을 발휘하는가는 조직 전체의 성과를 좌우한다. 특히 리더는 집단이나 조직이 급변하는 경영화경에 적응하도록 촉진함으로써 집단 및 조직의 지속적이고 안정적인 성장을 가능하게 한다.
③ 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 동기시키는 요인이다. 즉 구성원들이 집단의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높인다.
④ 효과적인 리더십은 구성원들이 개인역량을 배양하도록 촉진하는 코치로서의 역할을 한다. 조직구성원들을 출중한 인재로 성장시키는 데에 있어서 공식적인 교육 훈련프로그램만큼이나 리더의 리더십은 멘토링 또는 코칭 상담과 같은 비공식적인 조직사회화 과정을 주도하는 핵심적인 요인이다.
⑤ 리더는 기업경영의 전반적인 외부환경변화에 대한 정보를 전달하면서 개인과 조직의 발전을 위한 새로운 아이디어나 방법을 추구하고 변화를 촉진한다.

참고자료

· 최신간호관리학 / 김인숙 외 / 2003년 개정판 / 현문사
· 간호지도자론 / 이상미 외3명 / 2008년 / 한국방송통신대학출판부
· 한국방송통신대학교 편집부 / 간호지도자론 / 한국방송통신대학교, 2012
· EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
· 하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006