리더십의 개념 및 유형에 대한 이해와 리더십 유형 사례 분석. 방통대 레포트 A+

소개

리더십에 대한 기본적인 개념과 유형에 대해 기술하고,
글쓴이 본인의 리더십이 속한 유형을 파악하여 실제 생활에서의 사례를 들어 분석했습니다.

리더십의 개념에 대한 정보나 리더십과 관련된 실 사례에 대한 도움이 필요하신 분들이 참고하시면 좋을 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 이해
1) 리더십의 개념
2) 리더십 유형 정리
(1) 거래적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 비교
2. 나의 리더십 사례 분석
1) 나의 리더십
2) 사례 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

우리는 리더십에 대한 올바른 이해가 필요하다. 리더십은 어느 직책이나 지위에 올라 있는 사람만이 갖출 수 있는, 소위 말하는 조직의 리더들만의 전유물이 아니다. 수준의 차이는 존재하지만 우리는 모두 자기 자신만의 리더십을 가지고 있다. 단지 집단에서 리더의 역할을 수행할 때 리더십이 발현되기 조금 더 수월할 뿐이다. 리더십이라는 것은 결국 성향의 일부분이다. 그리고 성향이란 것에는 다른 개체와의 상성이 존재한다. 조직원들과의 상성, 소속된 조직과의 상성, 나아가 사회적 분위기와의 상성들이 그것인데 조직에서의 올바른 리더십 발현과 작용, 상성 관계의 개선을 위해서라도 우리는 리더십에 대해 분석할 필요성이 있다.개개인의 성격이 천차만별이지만 공통되는 요소들을 한데 묶어 ‘소심하다’, ‘대범하다’, ‘다정하다’ 등등 몇 가지 군으로 특정 지어지는 것처럼 리더십 역시 그와 마찬가지로 크게 몇 가지의 유형으로 나누어 살펴볼 수 있다. 각 리더십 유형마다의 특성이 존재하며 자신이 해당하는 리더십 유형을 정확하게 파악하는 것은 자신의 성격과 특질을 인지하는 것과 유사하단 점에서, 단순히 문서상으로 보여지는 것보다 중요하고 필요한 작업이다.이 보고서는 리더십에 대한 기초적 개념 정리와 크게 나눠진 몇 가지 유형의 리더십을 소개하고 해당 리더십들의 특성을 정리했다. 그리고 실제 생활에서의 사례를 통해 본인이 속한 리더십 유형의 특성을 심화 이해하는 내용으로 이루어졌으며, 그것을 토대로 각자의 리더십을 분석하는 것과 보완해야 하는 작업의 필요성에 대해 강조하고 있다.

<중 략>

리더와 부하 간의 교환거래에 기초한 리더십 유형이다. 리더와 구성원 간에 각각 서로가 필요로 하는 것의 거래를 통해서 조직의 목표를 달성하는 관계인데, 리더는 구성원에게 자신이 뜻하는 방향과 목표를 정확하게 제시할 뿐만 아니라 달성했을 시의 보상 내용 역시 명확하게 알린다. 이에 구성원은 현실적이고 구체화된 목표와 보상을 달성하기 위해 노력하게 된다. 이처럼 현실적인 부분을 바탕으로 조직 내 목표를 조정하며 제시와 보상을 통해 동기부여를 시키는 것이 거래적 리더십 유형이다.

참고자료

· 없음