자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

소개

학술 논문 찾아서 직접 만든 레포트입니다. 구성원이나 지도자 비교도 제가 다니는 병원의 구성원들을 직접 비교한 것이고 30점 받았습니다.
많은 도움 됐으면 합니다.

목차

1. 서론

2. 허시와 블랜차드의 상황모형

3. 맥그리거의 X이론과 Y이론

4. 구성원의 성숙도 진단 및 지도자 비교
1) 구성원의 성숙도 진단
2) 적절한 지도자 행동 스타일
3) 현 리더와 비교 및 이론의 한계점

참고문헌

본문내용

조직에서 어떤 집단이나 부서들을 성공적으로 운영하는데 있어서 핵심적인 역할을 하는 사람이 바로 리더들이다. 이들이 얼마나 효과적으로 리더십을 개발하고 발휘하는가에 따라 집단의 자율적 운영여부가 좌우된다 해도 과언이 아니다.
이러한 리더십은 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있으나 이들 정의들을 종합해서 보면 리더십이란 일정한 상황에서 목표 달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다.
부하들의 성숙도를 상황변수로 제시한 허시와 블랜차드의 상황모형과 인간의 본성에 초점을 둔 맥그리거의 X Y 이론을 통해 구성원의 성숙도를 진단, 리더의 스타일을 파악해보도록 하겠다.

<중 략>

리더의 부하에 대한 믿음을 두가지로 가정하여, 즉 부하들이 기본적으로 악한 면의 성질을 가지고 있다고 믿는 X이론과 반대로 부하들이 착하고 선하다고 믿는 Y이론으로 가정하여 부하드렝 대해 리더의 행동 양식이 나타난다는 것이다.
X이론에 있어서 리더들은 부하들이 기본적으로 게으르고 업무에 비협조적이며 업무습관도 그리 좋지 않는 것이라 생각하여 지시적 리더들은 발휘하여 모든 업무를 어떻게 해라는 것을 지시하고, 모든 절차를 지키도록 한다. 또한 부하들은 주로 돈에 의해 동기가 부여되고 업무에 의한 동기부여는 그렇게 크지 않다고 생각한다.

<중 략>

본인이 속한 그룹의 구성원 특징은 1년차 미만의 미성숙한, 책임감이나 자신감이 부족한 M1이 과반수 이상을 차지하고 있으므로 S1 지시적 리더가 적절하다.
많은 경우에 이와 같은 사람들의 비자발성은 수행해야 할 과업에 대한 불안감 내지는 자신감이 없는 결과로 나타난다. 그래서 명확하고 구체적인 지시와 감독을 수반하는 행동이 유효성이 가장 높다. M1 사람들에게 너무 많은 지원적 행동을 하게 되면 열등한 업무수행을 용인하게 되거나 서투른 임무수행에 대하여 강화 내지는 보상을 하게 되는 결과를 초래한다.

참고자료

· 직속상사의 리더십 유형이 구성원의 조직몰입에 미치는 영향 -이원복
· 군 조직에서의 리더십 상황모형에 관한 실증 연구 -박상철
· 리더십유형이 구성원 태도와 성과에 미치는 영향에 관한 연구 : s기업의 사례 중심으로 - 성학용
· http://www.cyworld.com/maple0219/8740974
· 간호 지도자론(한국방송통신대학교출판부) -이상미 고문희 박광옥 공저
· 간호 지도자론 워크북
· 김남현 관리적 리더십론 (학문사)
· 신웅섭, 이재윤 리더십 (학지사)