인사노무관리 핵심문제

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본문내용

1. 인사노무관리의 중요성에 대한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?
① 인사노무관리는 조직의 전략 실행력을 높이는 핵심 기능이 될 수 있다.
② 인사노무관리는 인적자원을 비용이 아닌 경쟁우위의 원천으로 본다.
③ 인사노무관리는 주로 채용과 해고에 한정되며 조직문화와는 무관하다.
④ 인사노무관리는 법적 위험의 예방과 노사관계 안정에도 영향을 미친다.

2. 인적자원관리 접근법에 관한 설명으로 가장 적절한 것은?
① 보편론은 모든 조직에 동일한 인사제도가 항상 최선이라고 본다.
② 상황론은 조직의 전략, 환경, 기술 등에 따라 적합한 제도가 달라질 수 있다고 본다.
③ 구성론은 개별 제도의 독립적 효과만을 중시하고 제도 간 결합은 중시하지 않는다.
④ 상황론은 내부 적합성보다 외부 노동시장만을 중시한다.

3. 전략적 인적자원관리의 설명으로 가장 적절한 것은?
① 인사부서의 행정업무 효율화만을 목표로 한다.
② 개별 인사제도의 법적 타당성만 확보하면 충분하다고 본다.
③ 경영전략과 인적자원관리의 연계를 통해 조직성과를 높이려는 접근이다.
④ 직무분석보다 조직문화만 중시하는 접근이다.

4. 자원기반관점에 대한 설명으로 가장 적절한 것은?
① 경쟁우위는 주로 설비 규모에서만 발생한다.
② 인적자원은 모방이 쉬우므로 지속적 경쟁우위와 거리가 멀다.
③ 가치 있고 희소하며 모방이 어렵고 대체가 어려운 자원이 경쟁우위의 원천이 될 수 있다.
④ 자원기반관점은 외부환경 분석을 전면 부정한다.

5. 직무분석의 직접적 산출물로 보기 가장 어려운 것은?
① 직무기술서
② 직무명세서
③ 인력수요예측치
④ 직무수행요건 자료

6. 직무평가에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?
① 직무 간 상대적 가치를 체계적으로 비교하는 데 활용된다.
② 임금체계 설계의 기초자료가 될 수 있다.
③ 직무평가는 개인의 실제 성과 수준을 측정하는 절차이다.
④ 점수법, 분류법 등의 기법이 활용될 수 있다.

참고자료

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