[조직론] 조직이론의 발전과정

소개

시험용으로 조직이론의 발전과정을 간략하게 요약정리하였습니다. A+ 받았습니다. 도움되었으면 좋겠습니다.^^

목차

Ⅰ. 고전적 이론
1. 과학적 관리법
2. 일반관리론
3. 관료제론

Ⅱ. 인간을 강조한 이론
1. 인간관계론
2. 행동과학

Ⅲ. 상황을 강조한 이론
1. 시스템 이론
2. 상황이론

Ⅳ. 현대 조직행동론의 추세

본문내용

Ⅰ. 고전적 이론

1. 과학적 관리법
과학적 관리법의 대표적 연구자는 F. W. Taylor로, 그는 주로 공장관리에 초점을 두고 능률적인 작업과 생산성 향상을 목표로 하는 조직관리원칙을 연구하였다.
그러나 과학적 관리법은 인간의 경제적 욕구만 지나치게 강조했고 고상한 욕구도 있음을 간과한 것이 사실이며 동작연구와 시간연구는 인간을 기계의 일부분으로 착각할 정도로 감정, 정서의 측면을 무시했다는 비판을 면하기가 어렵다.

2. 일반관리론
과학적 관리법의 Taylor가 작업장의 일선감독자 입장에서 효율적 관리를 다루었다면 H. Fayol은 경영자의 자리에서 공장 전체 또는 조직 전체를 효율적으로 운영하는 원칙을 찾아낸 사람이라고 할 수 있다.
그러나 Fayol의 관리원칙에도 한계는 있다. 그의 일반관리원칙들이 서로 상충되는 것도 있고, 과학적 검증을 거쳤거나 실제 조사연구를 통해서 도출된 것이 아니라 순전히 자기의 관리경험에서 나온 것에 불과하다는 비판을 받는다.

3. 관료제론
테일러가 작업현장의 감독자가 작업과 인부를 관리하는 좁은 의미의 관리에 관심을 두었다면 페욜은 시야를 넓혀 회사의 전반적 관리기능, 즉 오늘날 말하는 경영에 관심을 두었다고 할 수 있다. 이에 비하여 19세기 말 독일의 사회학자 M. Weber는 조직 구성원들 간의 권력관계를 연구하여 조직의 권한구조이론(authority structure)을 정립했다고 할 수 있다.
한편 관료제 이론도 정서적, 감정적인 면을 너무 배제하고 인간을 규정에 의해 움직이는 꼭두각시 취급을 했다는 비판을 받을 만하다. 뿐만 아니라 규정에 너무 집착하다 보면 조직이 경직화되어 상황변화에 대처하는 융통성이 부족해질 뿐만 아니라 개인의 재량권 폭이 좁아지고 다양성과 창의성 개발이 제한 받게 되는 단점이 있다.

참고자료

· 오석홍, 조직이론, 서울 : 박영사, 2002
· 임창희, 조직행동, 서울 : 학현사, 2003