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2025 KPM 구매자재관리사 구매관리실무 요약본(91회 시험 반영)

"2025 KPM 구매자재관리사 구매관리실무 요약본(기출반영)"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2025.03.12 최종저작일 2025.02
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2025 KPM 구매자재관리사 구매관리실무 요약본(91회 시험 반영)
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    소개

    "2025 KPM 구매자재관리사 구매관리실무 요약본(기출반영)"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 1단원. 구매관리 개요 및 전략적 구매
    2. 2단원 구매계획 및 관련법무
    3. 3단원 구매원가 분석과 가격결정
    4. 4단원 구매 품질관리
    5. 5단원 발주 및 납기관리
    6. 6단원 종합 원가절감 추진

    본문내용

    ✅1단원. 구매관리 개요 및 전략적 구매
    제 1장. 구매 관리의 기능과 영역
    제 1절. 구매·자재 관리의 중요성과 현황
    기업 경영 3대 핵심 요소:
    ① 인적 자원(사람)
    ② 물적 자원(자재)
    ③ 재무 자원(자본)
    기업 활동 흐름:
    자본 준비 → 자원 조달(인적·물적) → 생산 활동 → 판매 활동 → 이익 창출
    구매·자재 부문의 한계점 (★객관식 출제★)
    ① 업무 과중 → 원가 절감 어려움
    ② 자재 부문 단독 → 코스트 다운 한계
    ③ 본연 기능 미흡
    ④ 목표관리 시행 → 내용 불충분
    ⑤ 타 부문 구매업무 관여 부족

    제 2절. 구매 기능별 주요 업무 영역 (7대 기능)
    ① 조달계획 기능
    생산계획 하위 기능: 재료 계획 / 설비·치공구 계획 / 타 부문 자재 소요계획
    ② 구매요청 기능
    소요·공급계획 기반 → 취득계획 확정 → 구매요청서 전달
    ③ 구매 조사 및 계획 기능
    기본조사: 시장, 자재, 기술
    개별조사: 가격, 계약방식, 구매 절차
    ④ 구매 절충 및 계약 기능
    가치 분석 중요
    장기 계약 > 단기 계약 유리
    ⑤ 수입 기능
    해외 자재 확보 담당
    ⑥ 납기 관리 기능
    생산소요 + 납품소요 + 행정소요 시간 고려
    ⑦ 입고·검사 기능
    입고: 현품 수령

    검사: 품질 기준 확인
    제 3절. 구매 조직별 주요 기능 (★객관식 출제★)
    구매 조직 구성
    ① 구매 기획·관리부서
    ② 구매 부서
    ③ 자재 관리부서
    ④ 외자 구매부서
    ⑤ 협력업체 육성 부서
    주요 역할 요약
    구매 기획·관리: 정책·계획, 인력, 업무개선
    구매 부서: 견적, 발주, 계약, 납기 관리
    자재 관리부서: 재고·입출고, 불용품 관리
    외자 구매부서: 해외 발주, 클레임 처리
    협력업체 육성: 교육, 평가, 제안제도 운영

    참고자료

    · 구매관리 실무
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