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[83회 합격/94점] 前구매담당 後경영컨설턴트 구매자재관리사 총론 요약 및 기출문제&기출포인트

"[83회 합격/94점] 前구매담당 後경영컨설턴트 구매자재관리사 총론 요약 및 기출문제&기출포인트"에 대한 자료입니다. <공부후기> 구매자재 총론을 1회 정독하였고, 바로 요약본을 작성하였습니다. 기출문제 및 모의고사를 풀면서 요약본을 업데이트하였고, 이후에는 요약본을 반복적으로 정독하였습니다. 이해해야할 부분은 이해하고, 외워야할 부분은 외웠습니다. 본 자료만 봐도 총론은 합격하실 수 있으실 겁니다. <83회 시험 후기> 의외로 객관식이 조금 헷갈리는 부분이 있는데, 이는 총론 책을 정독한다면 헷갈리더라도 맞추실 수 있으실겁니다^^ 주관식은 생각보다 쉬웠는데, 부분점수 나온 것 2문제 정도 제외하고는 주관식/객관식 전부 맞춘 것 같네요.
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최초등록일 2023.06.18 최종저작일 2023.05
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[83회 합격/94점] 前구매담당 後경영컨설턴트 구매자재관리사 총론 요약 및 기출문제&amp;기출포인트
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    소개

    "[83회 합격/94점] 前구매담당 後경영컨설턴트 구매자재관리사 총론 요약 및 기출문제&기출포인트"에 대한 자료입니다.

    <공부후기>
    구매자재 총론을 1회 정독하였고, 바로 요약본을 작성하였습니다. 기출문제 및 모의고사를 풀면서 요약본을 업데이트하였고, 이후에는 요약본을 반복적으로 정독하였습니다. 이해해야할 부분은 이해하고, 외워야할 부분은 외웠습니다. 본 자료만 봐도 총론은 합격하실 수 있으실 겁니다.

    <83회 시험 후기>
    의외로 객관식이 조금 헷갈리는 부분이 있는데, 이는 총론 책을 정독한다면 헷갈리더라도 맞추실 수 있으실겁니다^^ 주관식은 생각보다 쉬웠는데, 부분점수 나온 것 2문제 정도 제외하고는 주관식/객관식 전부 맞춘 것 같네요.

    목차

    1. 제1장. 구매 자재관리 일반
    1) 제1절. 기업경영과 구매 자재관리 – P. 9
    2) 제2절. 구매 자재관리의 의의 – P. 11
    3) 제3절. 구매 자재관리의 조직 – P. 22
    4) 제4절. 구매 자재관리의 선진화와 업적평가 – P. 30
    5) 제5절. 자재의 분류 – P. 62
    6) 제6절. 구매 자재관리 관련 기법 – P. 77

    2. 제2장. 구매관리
    1) 제1절. 구매관리의 개요 – P. 95
    2) 제2절. 구매관리의 기능과 영역– P. 106
    3) 제3절. 외주관리 – P. 125
    4) 제4절. 협력회사 관리 – P134
    5) 제5절. 독점규제 및 공정거래 하도급제도 – P. 142
    6) 제6절. 구매관리 시스템과 정보화 – P. 174
    7) 제7절. 공급사슬관리 SCM (Supply Chain Management)– P. 214

    3. 제 3 장. 자재관리
    1) 제1절. 자재관리의 개요 – P. 227
    2) 제3절. 저장관리 – P. 269
    3) 제4절. 분배관리 – P. 284
    4) 제 5 절. 물류관리 – P. 287

    4. 제4장. 외자구매(수입) 실무
    1) 제1절. 수출입관리제도 – P. 309
    2) 제2절. 물품매도확약서 (Offer Sheet) – P. 315
    3) 제3절. 수입계약과 계약조건 – P. 326
    4) 제4절. 수입승인 신청 실무 – P. 350
    5) 제 5 절. 수입신용장의 개설 – P. 360
    6) 제 6 절. 수입대금의 결제 – P. 385
    7) 제7절. 운송계약과 적하보험 – P.393
    8) 제8절. 수입통관 실무 – P. 403
    9) 제9절. 관세환급 실무 – P. 413
    10) 제10절. 수입클레임 처리 – P. 435

    본문내용

    제1절. 기업경영과 구매 자재관리 – P. 9

    - 필요성 : 기술발전의 심화, 소비자 니즈의 고도화, 글로벌 시장의 확대, 저성장에 따른 ‘가격파괴’ 경쟁의 심화, 중국의 성장, 아웃소싱 증가
    - 적절한 구매활동(6가지) : 고품질의 물품이나 서비스 확보(Quality), 적정 가격으로 확보(Cost), 필요한 시기 /필요한 장소/필요한 양을 조달(Delivery), 적절한 공급자로부터 확보, 거래처와 신뢰관계 구축, 외주관리 등 제조기능 보완

    제2절. 구매 자재관리의 의의 – P. 11

    2. 관리대상이 되는 자재의 범위
    - 광의의 자재 : 생산을 위한 모든 기계, 설비, 토지, 건물 등 포함한 일체의 물건
    - 협의의 자재 : 원자재(Raw Materials), 부분품(Parts), 조립부품(Assembling Parts), 제품(Products)
    (출제 포인트) 협의와 광의 구분. 선지 4개 중 협의 3개, 광의 1개 이렇게 구성해서 성격이 다른 것 고르기

    <중 략>

    5. 구매 자재관리의 영역
    - 구매 자재관리 기본업무 순서 : 계획(요구) – 조달(협의) – 보관(저장)
    - PERT 기법 (Program Evaluation and Review Technique) : 공사일정이나 납기를 산출해내는데 좋은 기법으로, 세부작업들의 순서 및 관계도를 도식화한 것

    6. 구매 자재관리의 기능
    1) 구매 자재관리의 기능 (5가지)
    (1) 자재계획 : 어떤 자재가 얼마만큼 필요한가, 자재소요량 계획(Material Requirement Planning) 설정
    (2) 재고관리 : 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 필요한 장소에 공급하는 기능
    (3) 구매(외주)관리 : 제품 또는 용역 생산에 필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 맞추어 적정한 품질의 것을 최소한의 비용으로 취득하는 기능
    (4) 저장(창고)관리 : 조달된 자재의 수입(검수)과 저장지역 창고에 저장하고 하역작업 및 작업 현장으로 출고기능

    참고자료

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