가톨릭대 인적자원관리 중간고사(7주차) 범위 총 정리본

소개

가톨릭대 인적자원관리 중간고사(7주차) 범위 총 정리본 입니다.

중간고사 범위의 모든 내용이 들어있는 만큼,
에이쁠 무난하게 파써블 입니다. (ㄱㅇㄷ prof.)

목차

1. 2강
2. 3강
3. 4강
4. 5강
5. 6강
6. 7강

본문내용

•인적자원관리의 체계적 설명 틀
-외부환경: 일반환경(정치, 경제, 기술, 사회문화), 과업환경// 투입// 내부환경 서브시스템(조직전략, 조직기술, 인력특성, 조직문화), 인적자원관리과정(인사제도, 인적자본) // 매개요인: 역량, 행동 // 산출// 결과물: 경제성과(HR성과, 조직성과, 혁신성과), 사회성과(만족, 몰입, 사회책임)
-시스템(시스테마): 실체가 아니라, 복잡한 사물의 행동, 운동 관찰에 좋은 개념사물을 보는 일종의 관점 및 시각//시스템(실체가 아니라 관점)- 구조적 측면: 목표나 지향성. 목표를 이루기 위해 여러 구성요소(sub system)들이 상호작용을 하며 지향성에 다가가는 사물이나 인간. Ex. 사람: 신경계, 호흡계... 지향성: 생존
-외부: 환경. Ex. 사람, 사회(환경) // 시스템이 작동하기 위해서 환경으로부터 가져와야 됨 투입은 환경으로부터. 인적자원관리 측면에선 직원채용. 채용: 외부에 있는 에너지원을 투입하는 과정 or 자원과 정보의 투입 // 시스템 그 자체는 투입하는 것을 ‘가공’하는 역할: 변환과정. 우리 조직에 필요한 힘으로 변환시키는 것, 가공과정에서 sub system들끼리 상호작용
-그 다음 산출: 조직에 필요한 결과물을 내는 것. 산출은 두 단계를 거침. 우리 내부에서 먼저 산출되어 평가받고 다시 외부(환경)으로 산출되어 평가받음 (최종) 산출: 환경으로 나가는 것, 좋은 산출물: 환경으로부터 좋은 평가(피드백)을 받는 것.
-산출이 좋지 않아서 돈(수익)을 많이 못 받음유입시킬 자원을 못 마련함비용을 마련하는 데에 힘듦 //긍정적인 평가를 받으면추가적인 자원이 유입될 수 있음 시스템이 지속성을 결정해 나감 //ex. 인적자원관리부분: 훈련 열심히 시키고좋은 직원들여러 성과들매출의 긍정적인 평가 또 새로운 자원 끌어 옴
•시스템의 설명도: 입력(I)처리(P: 하위시스템 subsystem들의 상호작용)출력(O)피드백(Feedback: 감지제어조치)
•인적자원관리의 외부환경(P.E.S.T): 제도정책(P, 경제, 고용, 노동, 복지, 교육분야의 제도 및 정책), 경제(E, 글로벌화, 지식기반경제, 저출산고령화 등), 사회문화(S, 국가문화차이, 가치관/라이프스타일), 기술(T, 변환방법-4차 산업혁명)

참고자료

· 없음