[인사관리] 인사관리론 중간.기말고사

소개

제가 A받았으니까 여러분도 힘내요^^

목차

1.인사관리의 의미
2.직무평가
3.직무분석의 의미와 방법
4.직무확충
5.롤플레잉(역할연기법)
6.리커트법
7.매니지먼트게임
8.MTP
9.TWI
10.직무기술서
11.직무명세서
12.인사고과법
13.연봉제
14.경력관리
15.승진
16.종업원지주제
17.스캔런플랜
18.러커플랜
19.스톡옵션

본문내용

[인사관리 , personnel management]

기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동.
인사관리는 노동력최고이용설과 협력관계형성설로 크게 나누어볼 수 있는데, 제2차 세계대전 전의 노동력최고이용설에서 전후 협력관계형성설로 전환되었다. 이것은 제2차 세계대전 전에는 주로 생산방법을 배경으로 종업원의 개인적 능률을 중시한 데 비하여, 제2차 세계대전 후에는 인간관계연구의 영향과 생산방법의 집단화·자동화 등에 따른 팀워크(teamwork)의 필요와 노사관계의 안정확보에 의한 경영활동의 원활을 위한 협력관계의 형성이 특별히 요청되었기 때문이다.
따라서 오늘날의 인사관리는, ① 기업의 생산적 목적의 달성, ② 조직 내 이해관계의 조정, ③ 인간적 측면의 충실 등 3가지를 지주로 하여 이들을 효과적으로 관리하는 기술의 체계라고 할 수 있다. 즉, 오늘날의 인사관리는 인간노동력의 관리로서의 인력관리(人力管理:manpower management)에 그치는 것이 아닌, 인간을 전인적 존재(wholeman)로 이해하는 입장에서 인간으로서의 욕구를 충족시켜줌으로써 사기(morale) 또는 근로의욕을 드높여 그들 스스로가 창의력을 발휘하는

참고자료

· 현대인사관리론
· 네이버