4장 인사

목차

1.인적자원관리의 이해
2.확보관리
3.간호전달체계
4.개발관리
5.유지관리

본문내용

1. 인적자원관리의 이해
가. 인적자원관리의 의의
1) 조직의 목표를 달성하기 위해, 유능한 인적자원을 확보하고, 그들이 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 모든 활동
2) 인적자원의 “확보, 개발, 유지” 및 동기부여를 위한 일련의 활동
3) 생산성(효율성), 만족감, 능력개발 등 3가지 효과를 동시에 추구하는 성과지향적, 인간중심적 경영관리 기능
4) 전략적 인적자원관리
5) 인적자원관리의 새로운 패러다임
가) 연공중심->능력중심
나) 수직적 관계->수평적관계
다) 일방향 의사소통->양방향 의사소통
라) 구성원 통제를 위한 평가->구성원 육성과 개발을 위한 평가

2.확보관리
가. 인적자원계획
1) 의의
가) 필요한 인력의 수와 질을 예측하는 것, 인력의 수에 관한 예측과 필요한 인력의 자격요건에 관한 에측을 포함함
나) 인력부족이나 과잉을 미리 예측함으로써 미리 문제해결

2)간호업무량 측정
가) 간호인력예측을 위해 먼저 간호업무량을 측정해야한다.
나) 환자의 간호요구도, 환자통계자료 등을 이용
다) 간호업무량 측정요소=직접간호활동시간, 간접간호활동시간, 개인활동시간
(1) 직접간호활동: 식사제공, 신체사정, 운동, 측정, 투약, 환자교육, V/S측정
(2) 간접간호활동: 인수인계,간호순회,기록,보고,확인,의사소통
(3) 건강교육활동
라) 환자분류제도를 이용하여 간호업무량을 측정한 후 각 분류군별로 간호시간을 계산하면 간호단위 내 입원환자의 총 간호업무량을 추정할 수 있다.
마) 환자의 수효, 간호요구량, 환자 체류시간, 간호업무분담방법 등에 좌우됨
3) 간호인력산정을 위한 접근방법
가) 서술적 접근: 관리자의 경험. 5:2로 간호사 배치, ex)간호관리료 차등제
나) 산업공학적 접근: 모든 활동을 분석하고 소요시간 분석, 총 간호시간/근무시간
다) 관리공학적 접근: 환자유형에 따라 간호표준을 기술하고 그 표준에 따라 정해진 업무수행 빈도나 난이도를 기초로 해서 간호사 대 환자의 비율을 정함, 환자유형과 수, 병원의 인원이나 병상수요능력, 운영예산 등의 정보를 분석하여 인력결정

참고자료

· 없음