서번트리더쉽

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
Ⅰ. 최근의 리더십이론
Ⅱ. 서번트 리더십의 특성
Ⅲ. 서번트 리더십의 역할
Ⅳ. 서번트 리더쉽과 전통적인 리더쉽의 차이점
Ⅴ. 서번트 리더쉽의 모델
Ⅵ. 서번트 리더십을 통한 기대효과
Ⅶ. 서번트 리더십의 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

최근의 의료환경은 대형화, 전문화, 고급화가 되어가고, 이러한 의료환경 속에서 환자의 요구에 부응하고 경쟁력을 확보하기 위햇는 효율적인 인적자원의 관리가 필수적이다. 병원에서 환자에게 제공되는 대부분의 서비스는 간호사에 의해 제공되며, 간호사는 병원 인력중 가장 많은 수를 차지하고 있어 질적으로 수준 높은 간호서비스의 중요성은 날로 부각되고 있다. 그러나 환자와 가장 가까이에서 돌보는 임상 간호사는 교대 근무와 환자의 다양한 요구 수요 등으로 직무스트레스가 가중되는 경향을 보인다. 특히 신규간호사는 간호업무에서 요구되는 직무 지식 및 기술, 3교대 근무등에 직면하여 스트레스에 직면하고 있다. 변혁적 리더십은 리더가 조직 구성원들이 희망과 꿈을 가질 수 있도록 비전을 제시하고, 개별적 배려와 지적자극을 통해 조직 구성원들에게 가치관의 변화를 유도함으로써 보다 높은 조직성과 달성 및 개인의 욕구를 충족시키는데 효과적이다.

본론

Ⅰ. 최근의 리더십이론

최근 기업경영 환경이 급변하고 경쟁이 치열해짐에 따라 리더십(Leadership)에 대한 인식도 더욱 높아지고 있다. 이에 따라 변화경영 시대의 새로운 패러다임에 의한 리더십이론으로 변혁적 리더십, 자율적 리더십, 슈퍼(Super) 리더십, 그리고 서번트(Servant) 리더십 등이 제시되고 있다.

변혁적 리더십
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십

자율적 리더십
리더를 포함해 구성원 모두가 자율적으로 스스로를 관리하고 이끌어 가는 리더십에 관한 이론이며 셀프리더십이라고도 부른다.

슈퍼 리더십
자율적 리더십 中 리더가 구성원들을 스스로 판단하고 행동에 옮기며, 그 결과도 책임질 수 있는 셀프리더로 만드는 리더십

참고자료

· - 네이버 백과 사전 http://100.naver.com/
· - 간호관리학 수문사 염영희 저
· - 야후 백과 사전 http://kr.encycl.yahoo.com/