CPSM 스터디가이드 1권 모듈B-2

목차

1)원가 절감
2)원가관리 프로그램 수립시 고려사항
3)가치분석 가치공학 프로세스
4)원가 모델의 구성
5)표준원가의 설정
6)제품원가의 취합
7)이익에 대한 기여
8)품질비용 (품질원가 관리)
9)재고비용
10)총소유비용 (TCO)
11)제품수명주기(product life cycle)

본문내용

1)원가 절감 – 원가 감소나 회피를 의미
직접- 낮은가격 구매 간접-효율성 생산성 향상
A)원가 회피/통제
원가회피- 가치분석, 협상, 기타 다양한 방법을 통해 예방하거나 감소하고자 하는 노력
원가통제- 원가와 구매가격을 특정목표범위 내에서 통제
B)원가절감
특정제품이나 서비스 구입 및 사용과 관련된 원가를 낮추고자 하는 노력
(대체재, 프로세스, 서비스, 구매처, 구매방법 선택 등..)

2)원가관리 프로그램 수립시 고려사항
A)표준화 프로그램 현황 – 표준은 제품과 서비스의 불필요 편차제거하여 원가 감소
B)다른 부서와의 조율- 내부 고객수요 정확하게 파악
C)시간의 요구사항- 가치분석과 상품위원회의 구성은 시간을 요함

<중 략>

MRP SYSTEM을 성공시키는 4가지 요건

정확한 부품표
② 권위가 있는 기준생산계획
③ 정확한 실적보고(정확한 재고상황은 MRP의 키)
④ 적정한 수배 기준치 설정(정확한 LEAD TIME, 적정한 발주방침 등)

Enterprise Resource Planning의 약자로 흔히 `전사적 자원관리`라고 한다.

기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단이다. 쉽게 말해 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리라고 볼 수 있다.
좁은 의미에서는 통합적인 컴퓨터 데이터베이스를 구축해 회사의 자금, 회계, 구매, 생산, 판매 등 모든 업무의 흐름을 효율적으로 자동 조절해주는 전산 시스템을 뜻하기도 한다.
기업 전반의 업무 프로세스를 통합적으로 관리, 경영상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무처리의 실현을 목적으로 한다.

참고자료

· 없음