과제 1-B-1 공급관리 부서의 예산을 준비하고, 관리한다. (5문제) 예산과 전략 및 운영계획과의 관계 예산 – 조직의 목표 달성을 위한 자금을 분배하는 도구 향후의 계획된 활동과 ... 제조간접비의 크기는 생산량의 대소와 직접적으로 결부되는 것은 아니므로 생산량의 변동에 따라 제품 1단위당의 할당액은 상당한 차이를 나타내게 된다. ... docId=1137526" 자본의 한계효율(限界效率:투자액을 1단위 추가할 경우의 Hyperlink "http://terms.naver.com/entry.nhn?
1-B-2 구매에 대한 원가 관리프로그램 전략을 개발한다. ... 따라서 이 시기의 MRP를 RPS(requirement planning scheduling), 협의의 MRP 또는 MRP-1이라 부른다. ... ERP시스템이 구축되면 또 기존에 1년에 한두번 또는 분기별로 시행하던 총실사방식에서 탈피, 순환실사가 가능해짐에 따라 언제든지 투명한 회계상황을 파악할 수 있게 된다.
1-F-4 특정요구사항 (규제,안전, 신뢰, 품질)에 부품, 자재 공급업체가 부합하도록 신규 공급업체 적격성 계획 및 보고서를 작성 한다. ... SIX 시그마의 목표- 최종고객에게 높은 성과 신뢰도 가치를 제공하는 것 초기 ; 1백만 기회당 3,4수준이하로 낮추는 방법론 (모토로라) 식스시그마 방법론의 핵심 – 문제 해결을 ... 평가순서 평가항목정의-> 항목에 가중치 부여-> 평가항목의 세부항목정의 및 가중치 부여-> 공급업체평가 -> 결과검토 및 공급업체 선정-> 선정 업체 지속적 평가 및 개선목표제시 1-
