[생산설비] 생산설비배치

목차

Ⅰ. M맥주의 생산관리자가 신규공장의 입지 A, B, C에 대한 관련비용이 다음과 같을 때 각 입지가 바람직하게 되는 수요량의 범위를 얻기 위하여 총비용곡선을 그래프에 그리고 입 지 손익분기분석을 이용하여 3지역에 대한 생산량의 범위를 계산하시오.
Ⅱ. 여섯 개의 부서가 세 개씩 2열로 배치되어 있다. 그리고 그들 간의 근접 우선 순위가 다 음과같다. 배치계획안을 작성하시오
Ⅲ. 상지 유치원의 향후 2년 동안의 서비스에 필요한 인력소요량은 다음과 같이 추정된다.

자격교사 1인당 정규근무 시간은 학기당 800시간이며 초과근무는 100시간까지 할 수 있다. 정규 시간 임금은 한 학기에 1인당 5백만원이고 잔업수당은 시간당 1만원이다. 교사를 신규채용하는 데 드는 고용 비용은 7백만원이고 해고비용은 1인당 2백만원이다. 상지유치원에는 현재 6명이 근무하고 있다.
서비스의 지연이 없고 단축근무를 최소화하는 평중화전략을 세우고 이 전략에 대한 총비용을 계산하시오
잔업이 없는 추종전략을 사용하여 계획을 제안하고 이 계획의 총비용을 계산하시오
비용을 더 줄일 수 있는 혼합전략을 제시하고 이 계획의 총비용을 계산하시오.

본문내용

◈ 활동 관계분석:
공정별 배치를 위해서는 작업센터의 필요 공간을 파악하고, 블록별 위치와 공간을 할당한다. 다음에는 근접도평가의 순으로 분석이 이루어진다. 공정별 배치를 위해서는 활동관계도표가 유용하게 활용될수 있다. 활동 관계도표에서는 각 활동간의 밀접도가 A, E, I, O, U, X로 측정되어 주어지며 밀접도가 U인 경우를 제외하고는 밀접도의 이유를 표시하는 숫자 코드가 첨부된다. 주어진 밀접도에 근거하여 활동관계도(activity relationship diagram)가 작성되고 인접 활동동간의 밀접도의 합이 가능하면 최대가 되도록 배치가 시도된다.
최대 수요(인력소요시간)은 99. 2학기의 8000시간이고 각 종업원은 분기당 900시간(800시간 정규근무 + 100시간의 잔업)을 일할수 있기 때문에 서비스 지체가 없고 단축근무를 최소화하는 평준화인력은 8000/900=8.8 명 즉 9명이 필요하다. 그런데 상지 유치원은 현재 6명을 고용하고 있기 때문에 평준화전략에서는 1분기 초에 3명을 추가 고용하고 해고는 없다. 9명으로는 매분기에 800*9= 7200시간의 정규근무를 할수 있기 때문에 98. 1학기 2200 98. 2학기 0, 99. 1학기 2700의 단축근무가 생긴다. 또한 99. 2학기에는 8000-7200= 800시간의 잔업이 필요하다.

참고자료

· 없음