해외인력파견과 현지화가 발생하는 이유

소개

"해외인력파견과 현지화가 발생하는 이유"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 해외파견인력
1. 발전현황
2. 해외인력파견의 이유

Ⅱ. 현지화
1. 현지화의 개념
2. 현지화 전략을 활용하는 이유

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

1. 발전현황
글로벌 비즈니스에서 필수적으로 수반되는 영역 중 하나가 바로 인력의 해외 파견이다. 우리나라의 경우 과거 1970~1980년대에 주로 대기업 위주로 건설·무역 분야에서 해외주재원을 파견하기 시작해서 현재는 중소·중견기업을 포함해 산업 전반에 걸쳐 다양한 목적을 가지고 해외로 인력을 파견하고 있다. 최근 코트라(KOTRA)의 조사 자료(그림1)에 따르면, 2018년 기준 국내 기업들의 해외 진출 현황은 약 90개국 1만 2,500여 개에 달한다.

2. 해외인력파견의 이유
해외파견인력을 활용하는 이유은 기업 측면에서 보면, 크게 3가지 측면에서 살펴볼 수 있다.

첫째, 글로벌 경영 감각을 갖춘 차세대 리더의 육성이다. 성장 잠재력이 높은 핵심 인재에게 해외에서 생산이나 영업 등의 업무를 직접 경험할 수 있는 현장 학습 기회를 제공하여 글로벌 인재를 육성하겠다는 취지이다.

둘째, 현지 시장/산업에 대한 지식, 기술 동향, 경쟁사 현황, 사회/문화적 특성 등 중요한 정보를 확보하기 위한 목적도 있다.

셋째, 현지 법인, 또는 자회사를 관리하기 위함이다. 특히, 현지 시장에 새롭게 진출하거나 현지인을 고용함에 따라 현지 법인의 관리가 필요한 경우가 이에 해당한다.

참고자료

· 윤채린, 송재용, 「다국적 기업 해외 자회사의 현지 경험과 경영진 파견 전략」, 『경영학연구』, 한국 경영학회, 2012
· 하의, 「중국진출 한국기업의 인적자원관리 현지화 방안에 관한 연구 : 최근 중국의 노동정책 변화를 중심으로」, 한남대학교 대학원, 2015. P6~9.)
· 해외 인력 파견과 글로벌 세무 관리: 중국과 베트남 사례 중심, Business Highlights, 37~45
· “LG 경영연구원” https://www.lgbr.co.kr/report/view.do?idx=1795