최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지

소개

인력개발과활용
주제: 최근 기업 내 입/퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는 퇴사자도 크게 발생하는 추세인데 이러한 상황에서 보면 기업은 채용에 더 큰 관심을 쏟을 수 밖에 없습니다. 이와 관련하여
1. 채용의 전제와 과정에 대해서 설명하고,
2. 사내모집과 사외모집에 대한 각각의 장 / 단점 및 방법에 대해서 기술하시오 .
3. 또한 , 채용 과정의 구조화 된 면접에 대해서 설명하고 구조화 된 면접 질문 예시를 3 가지 이상 제시하시오 .
4. 회사의 입장에서 채용에서 가장 중요하게 진행해야 하는 단계는 어느단계이며 , 왜 그렇게 생각하는지 제시하시오 .

목차

I. 서론

II. 본론
1. 채용의 전제와 과정
2. 사내모집과 사외모집에 대한 장단점 및 방법
3. 구조화된 면접
4. 채용에서의 중요한 단계

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

기업에게 있어 인적자원관리(HRM)의 최초 시작은 바로 인재의 채용(Employment)이라고 할 수 있다.
이러한 인재의 채용은 기업의 인력 관리 계획에 근거하여 이루어지며, 기업은 기업 내부에서 인재를 채용할 수도 있고 또 기업 외부에서 인재를 채용하는 방식을 채택할 수도 있다.
아래에서는 기업의 사내 채용과 사외 채용에 대해 서술할 수 있도록 하겠으며, 그 이전에 먼저 채용이 이루어지기 위해서는 직무의 분석과 인력계획의 수립이 전제로 되어야 함을 지적할 수 있도록 하겠다.
이후 채용의 평가 시 사용할 수 있는 구조화된 면접에 대해 제시한 후, 마지막으로 본인이 중요하게 여기는 채용의 포로세스를 서술하고자 한다.

참고자료

· 플랩, 채용부터 온보딩까지 연결되어야 하는 이유, 2024.8.28.
· 더시그니처매거진, [김란] '채용'도 전략적 프로세스가 필요하다, 2021.9.2.