허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십

소개

리더십
주제: 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십

목차

1. 서론

2. 본론
1) 허쉬와 블랜차드의 리더십 수명주기이론 소개
2) 상황적 리더십의 4가지 종류
3) 상황적 리더십의 시사점과 한계

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

리더십 이론에는 여러 가지가 있는데, 이 중에서도 리더십 상황이론은 리더십을 만드는 결정적인 요소가 리더의 개인적인 자질이나 특성, 리더십의 유형에 있지 않고, 조직이나 집단이 현재 처해 있는 상황에 있다고 주장하는 이론이다. 이 이론에서는 특정한 상황을 가정하고, 그 상황에서 가장 적합한 리더십이 발휘될 때 집단의 성과가 나타나고, 구성원들이 만족감을 느끼게 된다고 이해한다. 때문에 리더는 하나의 리더십만 행사해서는 안 되고, 상황별로 다른 리더십을 행사할 수 있어야 한다. 상황이론은 여러 개의 상황을 가정하고, 각각의 상황에서 어떤 리더십을 사용하면 좋을 것인지를 제시하는 역할을 한다.
상황이론의 대표적인 이론으로는 피들러의 리더십상황모형, 하우스의 경로-목표이론, 허쉬와 블랜차드의 수명주기이론 등이 있다. 다음은 허쉬와 블랜차드가 제시한 이론에 따라 상황적인 리더십에 대해 살펴보기로 하겠다.

II. 본론
1. 허쉬와 블랜차드의 리더십 수명주기이론 소개
허쉬와 블랜차드는 블레이크와 머튼이 제시한 관리격자의 개념을 활용해서 리더의 행동을 과업행동, 관계행동의 2차원을 축으로 해서 4분면으로 분류했다.

참고자료

· 차동옥,심우너술,서재현,이호선.(2023).리더십 7판.한경사
· 김남현.(2023).리더십:이론과실제 9판.한빛아카데미