[A+수준/리더십] 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

소개

[과목] 리더십
[분량] 3장(표지, 목차, 참고문헌 제외)
[주제] 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.
[사례]
스스로를 직원들의 큰 형님이라고 항상 생각하면서 직장생활을 25년 가까이 한 최은택 이사는 경험을 토대로 독립하여 소규모 플라스틱 관련 사업을 시작
⦁그는 자신의 공장을 빈민들과 범법 전과자들이 많은 지역을 택하여 설립하여 50명의 종업원들을 고용하였으며 이들 모두에게 기숙사와 의료 혜택도 제공하고 있음
⦁최사장은 항상 자신이 종업원들에게 보스이면서 친구이기를 원했고, 책에서 말하는 팀웍을 강조하고, 작업현장에서 작업자들과 새로운 아이디어를 얻기 위해서 많은 시간을 보냈음
⦁이렇게 배려를 하면 다시는 종업원들이 술이나 또는 범죄행위를 하지 않으리라고 믿었으나, 그의 생각이 잘못된 것이라는 의심이 들기 시작했음

※ 높은 점수를 받은 자료입니다.
※ 가격은 합리적으로, 내용은 꼼꼼하게 구성한 자료입니다. 참고용으로 활용하기 좋습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 개념 및 정의

2. 최사장 사례의 요약

3. 허시&블렌차드 이론
(1) 리더십 스타일
① 지시적 스타일
② 설득적 스타일
③ 참여적 스타일
④ 위임형 스타일

(2) 하급자의 성숙도
① M1단계
② M2단계
③ M3단계
④ M4단계

4. 최사장이 발휘한 리더십의 문제점

5. 대안적 리더십의 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 리더십에 따라서 조직의 목표달성이 상이해질 수 있기 때문이다. 리더십은 다음과 같은 이유로 그 중요성이 상당하다고 볼 수 있다. 구체적인 내용은 아래 제시된 내용과 같다.
- 리더십은 개개인의 역량을 집결시킴으로써 집단역량이 단순하게 합 이상의 힘을 내포하도록 하는 시너지를 효과적으로 촉진시킨다.
- 리더가 얼마만큼 효과적으로 리더십을 발휘할 수 있는지에 따라서 해당 집단과 조직의 성과를 좌우할 수 있게 된다.
- 효과적인 리더십은 구성원들이 목표달성에 효과적으로 공헌할 수 있도록 사기를 높이고 개인적인 관심 및 이해보단 직무만족과 조직몰입에 보다 더 많이 기여할 수 있다.
- 효과적인 리더십은 조직 구성원들이 개인역량을 효과적으로 배양할 수 있도록 촉진시키는 역할을 수행하게 된다.

참고자료

· 오르나. "리더십에 관한 이론적 연구." 국내석사학위논문 경희대학교 대학원, 2002. 서울
· 우흔. "리더십이 조직몰입과 조직시민행동(OCB) 간에 미치는 영향." 국내석사학위논문 한성대학교 대학원, 2013. 서울
· 이상훈. "상황적 리더십이론에 대한 연구." 국내박사학위논문 전남대학교, 2022. 광주