리더십연구 ) 리더에게 요구되는 여러 역할 중 현재 소속된(혹은 이전에 소속되었던) 조직에서 가장 중요하다고 생각하는 것은 무엇이며, 그 이유는 무엇인가 MBA 과정을 통해 학습한 이론 및 개념을 활용하여 응

목차

1. 조직에 근무 중인 구성원들을 동기부여 할 수 있는 방안
1) 동기부여의 정의
2) 동기부여의 효과
3) 동기부여의 요소
4) 동기부여의 방법
5) 소속 조직 구성원들의 동기부여 방안

2. 리더에게 요구되는 여러 역할 중 조직에서 가장 중요하다고 생각하는 것
1) 리더의 정의
2) 리더의 역할
3) 리더에게 요구되는 여러 역할 중 현재 조직에서 가장 중요하다고 생각하는 것

3. 출처 및 참고문헌

본문내용

1) 동기부여의 정의
표준국어대사전에서 동기부여(動機附與)는 교육 전문 용어로 등재되어 있으며 “학습자의 학습 의욕을 불러일으키는 일”을 뜻한다. 영남대학교 대학원 경영학 박사이며 IGM 세계경영연구원에서 근무하고 현재 GGL리더십그룹 대표인 정인호는 동기부여(Motivation)를 “무엇을 하고자 하는 동기나 의욕을 끌어내는 것으로, 목표를 향해 가기 위한 동력”이라고 정의 내리고 있으며, “동기부여는 단순히 구성원들을 만족시키는 것이 아니라 적극적인 몰입을 끌어내는 것이 바로 동기부여의 핵심”이라고 설명하고 있다.

2) 동기부여의 효과
LG경제연구원이 국내 기업을 대상으로 조사한 결과에 따르면, 보통의 인재를 보유하고 있으나 동기부여를 잘하는 기업(7.9%)이, 우수 인재를 보유하고 있으나 효과적으로 동기부여 하지 못하는 기업(6.9%)에 비해 영업이익률 면에서 더욱 높은 성과를 보이는 것으로 나타났다.
또한 Burns(1978)에 따르면 “변혁적 리더십은 부하들에게 새로운 비전을 제시하고 부하들의 고차원적 욕구를 자극하여, 공식적으로 주어진 역할을 초월하는 ‘기대 이상의 성과’를 가져오도록 동기화”시킨다.

3) 동기부여의 요소
정인호는 동기부여의 핵심 요소로 자율성(Autonomy), 관계성(Relationship), 역량(Competency)으로 분석하고 있다. ‘자율성(Autonomy)’은 “자신에게 선택권이 있다고 인식하는 욕구, 자신의 행위가 자신의 의지에서 나왔다고 느끼고 싶은 욕구에서 나오며, 조직의 원칙을 지키며 주어진 책임을 다하고, 가치 창출에 이바지하는 모습”을 자율성으로 보고 있다.

참고자료

· 국립국어원, 표준국어대사전, https://stdict.korean.go.kr/
· 정인호, 조직의 생산성 향상을 위한 동기부여 전략, 한국경제신문, 2021. 4.
· 최병권, 동기부여 강화를 위한 3가지 포인트, LG경제연구원, 2004.
· Burns, J. M., Leadership, New York: Harper and Row, 1978.
· Daniel H. Pink, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, Riverhead Books, 2009.
· A S Hornby 저, 정영국, 조미옥 등편, Oxford University, 2009.
· 정치학대사전편찬위원회, 21세기 정치학대사전, 한국사전연구사, 2013.
· Dienesch, R. M., Liden, R. C., Leader-member exchange model of leadership: A critique and further development. Academy of Management Review, 1986.
· 존 맥스웰(John Maxwell), 리더십 불변의 법칙, 비즈니스북스, 2023.