서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 자유롭게 의견을 작성해 보십시오.

소개

리더십
서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 자유롭게 의견을 작성해 보십시오.

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없음

본문내용

<1>
리더는 조직을 이끄는 사람이라는 기존의 고정관념은 서번트 리더십 앞에서 재구성을 요구받는다. 누군가를 따르게 하려면 먼저 그들을 이해하고 존중하는 태도가 전제되어야 하기 때문이다. 서번트 리더십은 바로 이러한 맥락에서 탄생하였다. 수직적인 명령과 통제 중심의 리더십이 반복적으로 조직 구성원들의 소외를 불러일으켰고, 결국 구성원의 자발성과 창의성, 그리고 조직에 대한 애착을 떨어뜨리는 결과를 낳았다. 이에 따라 구성원을 하나의 '사람'으로 대하며, 그들의 욕구를 경청하고 충족시키는 '섬기는 리더'의 필요성이 대두되었다. 현대 사회는 감정노동이 일상화되고, 인간적인 배려가 조직 내 동기부여의 핵심 요소로 부상한 시대이다. 물리적 성과보다 정서적 만족이 중요해진 지금, 리더의 역할은 지시보다 돌봄에 가까워졌다. 특히 MZ세대가 조직 문화의 중심으로 떠오르면서, 수평적 소통과 공감 능력은 선택이 아닌 필수가 되었다. 서번트 리더십은 이러한 시대적 요구에 정확히 부합하는 모델이라 할 수 있다. 개인적으로 서번트 리더십을 가장 잘 구현하고 있다고 느낀 인물은 스타벅스의 前 CEO 하워드 슐츠이다. 그는 매장 바리스타들의 복지에 각별히 신경을 쓰며 의료보험, 학자금 지원 제도를 도입하였고, 이로 인해 직원들이 자긍심과 소속감을 느낄 수 있는 문화를 조성하였다. 이런 리더십은 구성원의 만족뿐만 아니라 기업의 성과 향상으로 이어진 바 있다. 섬김은 결코 약한 리더십이 아니다. 오히려 사람을 이해하고 이끄는 가장 근본적인 힘이다. 지금 이 시대의 리더가 반드시 품어야 할 태도는 권위가 아니라 관심이다.

<2>
어떤 조직이든 구성원 간의 신뢰는 운영의 핵심 축이 된다. 리더와 구성원 사이의 관계 역시 이 신뢰를 기반으로 해야 조직은 유기적으로 움직일 수 있다. 서번트 리더십은 바로 이 신뢰 형성의 출발점에 위치하는 리더십 모델이다.

참고자료

· 없음