피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

소개

교과목명 : 리더십
<과제명> 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론

2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
1) 리더와 구성원 관계
2) 과업구조
3) 직위권력

3. 피들러 이론의 의의

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직 목적을 효과적으로 달성하기 위해 조직을 구성하는 리더와 구성원의 협조가 잘 이루어져야 한다. 그중에서도 리더 역할은 조직의 목적을 성공적으로 달성할 수 있도록 하는 것을 결정하는 중요한 요인이라고 볼 수 있다. 리더십은 학자에 따라서 달리 정의하는데 리더십은 모든 사람이 집단의 목표를 위해 자발적으로 노력하도록 사람에게 영향을 미치는 활동으로 정의하기도 하고 상호 간 문제를 해결하기 위해 집단 상호작용을 지시하는 활동의 창시로 보기도 하며 공통된 목표와 성취를 이루기 위해 사람에게 영향을 미치는 것으로 보기도 한다. 리더십은 목표 달성과 이를 지향하도록 집단의 행위에 영향력을 미치는 과정으로 보기도 하고 어떠한 목표, 목표 달성을 향하게 의사소통과정을 통해 개인 사이 영향력을 행사하고자 하는 시도로 보기도 한다.

참고자료

· 엄미란, 2003, 치과원장의 리더십 유형과 치과위생사의 직무만족에 관한 연구, 국내석사학위논문 단국대학교 행정법무대학원, p.4~16
· 김용현, 2008, 경찰 중간관리자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구, 국내박사학위논문 계명대학교 대학원, p.34~57