기말A+) 공급사슬관리(SCM) 시스템 구축에 따른 경영혁신 및 기업성과 연구 - 애플(Apple) 기업 중심으로

소개

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목차

1. 사례연구 개요
1) 대상기업 소개 및 선정 이유
2) 대상기업의 산업환경

2. 대상기업의 SCM 사례분석
1) SCM 구축 배경 및 목적
2) SCM 주요 추진 전략
3) 기업 또는 기업간 SCM 업무 프로세스
4) SCM 시스템 구성도
5) SCM 구축에 따른 운영 및 경영성과

3. 결론 및 시사점
1) 사례분석 결과 요약
2) 사례분석에 따른 시사점

본문내용

1) 대상 기업 소개 및 선정 이유
애플(Apple)은 스티브 잡스를 CEO로(후속 CEO 팀 쿡) 아이폰(iphone)이 주력상품인 IT기업이다. 전세계적으로 공급망을 보유하고 소비자에게 제품을 공급하는 애플은 글로벌 시장조사업체 ‘가트너’에게 ‘SCM의 교과서’라 일컬어질 정도의 경영능력을 높게 평가받고 있었다. -이에 대해서 긍부정 반응이 모두 따르고 있어 해당 기업에 관해 100% 긍정적인 의견은 아니다.- 그러나 코로나 19 이후 애플과 삼성전자의 SCM 방식에 관한 차이점이 드러나며 삼성이 애플을 제치고 SCM 방식에 대해 극찬받게 되었다. 이는 불가피한 국경 폐쇄로 인해 벌어진 상황이었으나, 자연재해 등으로 공급업체가 잠기게 될 상황은 언제든 발생할 수 있었던 일이기에 애플의 SCM 방식에 관하여 비평하는 경제저널 포스트가 업로드되기도 하였다. 그러나 코로나로 애플이 이득을 보지 않은 것은 분명히 아니다. IT산업은 ‘비대면’ 시대를 준비 중인 상황이었으므로, 코로나19 사태 이후 SCM(공급사슬관리)가 재조명되었을 당시 발빠른 변화를 보일 수 있었다. 특히나 가전 및 소형가전제품 부문에선 특정기업이 양대산맥을 이룬다는 점에서 또한 파급력 부문에서 선두를 이끌 수 있었다. 유연한 조치를 취한 국내 기업 삼성전자와 해외 기업 애플의 변화에 전세계가 이목을 집중시켰던 2020년, 국내 자료가 충분한 삼성전자와 달리 영문자료를 다수 보유하고 국내 자료가 적은 애플에 대해 연구심이 들었으며, 2023년 APEC 회의에서 대한민국의 부품업체 200여개가 애플의 공급망 협력 대상에 계약되며 애플 구매 부품 30%을 공급하게 되었다. 대한민국이 반도체 강국임을 높이 평가하고 애플과의 관계와 삼성, 애플의 SCM까지 비교해보고자 애플을 대상 기업을 선정하게 되었다.

참고자료

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· E트렌드(2021/08/11), [반도체 슈퍼사이클 진입], brunch story,
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