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픽사 디즈니 합병

"픽사 디즈니 합병"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.05.16 최종저작일 2023.11
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픽사 디즈니 합병
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    • 🚀 기업 혁신의 성공적인 사례 연구
    • 💡 창의적인 조직 문화 구축 방법론 제시
    • 🤝 기업 간 합병의 전략적 접근 방식 분석
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    목차

    1. Pixar가 Collective Creativity를 갖추기 위해 활용한 구체적인 경영방식들을 설명하십시오.
    2. Pixar의 창의성의 원천은 매우 창의적인 개인에 있습니까? 아니면 Pixar의 독특한 경영시스템에 있습니까? 그렇게 생각하는 이유는 무엇입니까?
    3. Disney와 Pixar의 합병에 있어서 Disney의 동기와 Pixar의 동기는 무엇입니까? Talent - Producer - Aggregator - Consumer로 이어지는 엔터테인먼트산업의 구조적 측면을 중심으로 설명해 보십시오.
    4. 참고문헌

    본문내용

    1. Pixar가 Collective Creativity를 갖추기 위해 활용한 구체적인 경영방식들을 설명하십시오.
    “픽사는 하나의 공동체이다.”
    픽사는 개인의 창의성 향상뿐 아니라 협업을 통한 집단 창의성을 극대화하고자 다양한 경영방식을 도입하며 다음과 같은 운영 원칙을 내세웠다.
    1. 누구에게나 다른 사람들과 의견을 교환할 수 있는 자유가 있다.
    2. 누구라도 자유롭게 아이디어를 제공할 수 있어야 한다.
    3. 학계에서 일어나는 혁신 내용에 대해 잘 알고 있어야 한다.
    4. 경영진은 위험을 예방하는 것이 아니라 실패를 회복할 수 있는 역량을 길러야 한다.
    5. 인재는 귀한 존재다.

    참고자료

    · Harvard Business Review, “How Pixar Fosters Collective Creativity”
    · 최성우(과학평론가), 새로운 연구 방식인 ‘집단지성’, The Science Times,
    · https://www.sciencetimes.co.kr/news/
    · 에드 캣멀(역:김현정), “협력의 리더십‘ 픽사를 만들었다.
    · https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/956/ac/magazine
    · 임지수, ”디즈니, 픽사 안고 만화제국 부활 꿈꾼다(상보)“, 머니투데이
    · https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2006012510243680131
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. Pixar의 Collective Creativity 경영방식
      Pixar의 Collective Creativity 경영방식은 매우 인상적이다. 이 방식은 개별 직원들의 창의성과 아이디어를 최대한 활용하여 혁신적인 작품을 만들어내는 데 기여한다. 각 프로젝트에 참여하는 다양한 배경과 전문성을 가진 직원들이 서로 의견을 교환하고 토론하면서 최선의 결과물을 만들어내는 과정은 매우 효과적이다. 또한 이 방식은 직원들의 자발성과 주인의식을 높여 직원 만족도와 생산성 향상에도 기여한다. 다만 이 방식이 모든 기업에 적용될 수 있는 것은 아니며, 기업의 규모, 문화, 산업 특성 등을 고려하여 적절히 변형될 필요가 있다.
    • 2. 픽사의 창의성 원천
      픽사의 창의성 원천은 다음과 같다. 첫째, 다양한 배경과 전문성을 가진 직원들이 협력하여 작품을 만들어내는 Collective Creativity 방식이다. 이를 통해 다양한 아이디어와 관점이 결합되어 혁신적인 작품이 탄생한다. 둘째, 실패를 두려워하지 않고 도전하는 조직 문화이다. 픽사는 실험과 실패를 장려하며, 이를 통해 새로운 기술과 스토리텔링 기법을 개발해왔다. 셋째, 철저한 스토리 개발 프로세스이다. 픽사는 작품 개발 과정에서 수많은 스토리 회의와 테스트를 거치며, 이를 통해 완성도 높은 작품을 만들어낸다. 넷째, 기술 혁신이다. 픽사는 지속적으로 새로운 기술을 개발하고 이를 작품에 접목시켜 시각적 혁신을 이루어왔다. 이러한 다양한 요인들이 결합되어 픽사의 창의성을 만들어내고 있다.
    • 3. 디즈니-픽사 합병의 동기
      디즈니-픽사 합병의 주요 동기는 다음과 같다. 첫째, 시너지 효과 창출이다. 디즈니는 브랜드 파워와 배급 네트워크를, 픽사는 창의성과 기술력을 보유하고 있어 두 회사의 합병을 통해 시너지 효과를 창출할 수 있다. 둘째, 경쟁력 강화이다. 애니메이션 시장에서 경쟁이 심화되는 상황에서 두 회사의 합병은 시너지 효과를 통해 경쟁력을 높일 수 있다. 셋째, 새로운 성장 동력 확보이다. 디즈니는 픽사의 창의성과 기술력을 활용하여 새로운 성장 동력을 확보할 수 있다. 넷째, 위험 분산이다. 디즈니는 픽사와의 합병을 통해 애니메이션 시장에 대한 의존도를 낮추고 위험을 분산할 수 있다. 이러한 다양한 동기가 디즈니-픽사 합병의 배경이 되었다.
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      픽사의 독특한 조직 문화와 경영 방식이 어떻게 집단 창의성을 이끌어냈는지, 그리고 디즈니와의 합병 과정에서 양측의 전략적 고려 사항들이 잘 정리되어 있습니다.
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