글로벌기업가정신 ) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. 우리 주변에 있는 기업들 중에 어떤 기업이 있는지 하나의 기

소개

글로벌기업가정신
1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. (10점)
2. 우리 주변에 있는 기업들 중에 (상기 두 가지 이론 중 ① 혹은 ②에 해당하는) 어떤 기업이 있는지 하나의 기업을 선택하여 논리적으로 설명해 보시오. (20점)

목차

1. 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. (10점)
2. 우리 주변에 있는 기업들 중에 (상기 두 가지 이론 중 ① 혹은 ②에 해당하는) 어떤 기업이 있는지 하나의 기업을 선택하여 논리적으로 설명해 보시오. (20점)
3. 출처 및 참고문헌

본문내용

슘페터의 기업가정신이란 기업의 본질인 이윤 추구와 사회적 책임의 수행을 위해 기업가가 마땅히 갖추어야 할 자세나 정신을 뜻한다.
그에 따르면, 기업가는 새로운 기술 혁신을 통해 기존 시장에 변화를 주며 새로운 기회를 창출하는 역할을 수행한다. 슘페터는 기업가가 갖추어야 할 핵심 요소로 다음의 항목들을 제시하였다.
첫째, 신제품 개발. 기업가는 새로운 상품이나 서비스를 개발하여 시장에 제시해야 한다.
둘째, 새로운 생산방법의 도입. 효율적인 생산방법을 도입함으로써 비용을 줄이고 경쟁력을 향상시킬 수 있다.
셋째, 신시장 개척. 기존 시장 외에 새로운 시장을 창출하거나 발굴해 경쟁에서 우위를 차지해야 한다.
넷째, 새로운 원료 및 부품의 공급. 생산 과정에 새로운 원료나 부품을 도입하여 제품을 향상시킬 수 있다.
다섯째, 새로운 조직의 형성. 더 효과적인 조직 구조를 만들어 기업의 생산성과 효율성을 높일 수 있다.
여섯째, 노동생산성 향상. 노동생산성을 향상시킴으로써 기업의 전반적인 성과를 높일 수 있다.
이러한 혁신적인 활동은 "창조적 파괴"라는 개념을 통해 시장에서 기존의 플레이어를 대체하며, 새로운 가치를 창출하는 과정을 뜻한다.

참고자료

· 기업가정신 [entrepreneurship, 企業家精神] (두산백과 두피디아, 두산백과)
· 피터 드러커, ‘기업가 정신’ - 열심히 하는 데도 성과가 나지 않는다 (도서관 옆 철학카페, 2014.12.24, 안광복)
· NEWSIS, <삼성전자, 40대 사장 나오나?…新 인사제도 시행 본격화>, 2022.07.21. https://mobile.newsis.com/view.html?ar_id=NISX20220721_0001951055#_PA
· 경향신문, <삼성전자, ‘C랩’ 도입 10년…사내 아이디어 창업 지원 노하우, 유망 스타트업 육성으로 확대>, 2022.12.28. https://m.khan.co.kr/ePR/article/202212281950015#c2b
· 심재현 기자, 머니투데이, <삼성 "3년 안에 대규모 M&A"…이례적 언급, 왜?>, 2021.01.28. https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021012811120924533
· 김익환 기자, 한국경제, <3000억으로 6조 벌었다…삼성전자의 '귀신같은 투자' [김익환의 컴퍼니워치]>, 2023.06..05. https://www.hankyung.com/article/202306048904i