간호관리학 실습 간호관리자 리더쉽 유형

목차

1. 서론
1.1. 보고서 작성의 필요성

2. 본론
2.1. 임상현장에서의 간호 관리자의 역할 인식
2.2. 간호 관리자의 리더십 유형 분석
2.3. 본인의 이상적인 리더십 유형
2.4. 나의 리더십 사례

3. 결론
3.1. 느낀점
3.2. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 보고서 작성의 중요성
질 높은 간호 서비스를 제공하며 효율적으로 조직의 목표를 성취하기 위해서 간호 관리자의 리더십은 매우 중요한 직무능력 중 하나이다. 다양한 조직마다 그 형태와 특성, 그리고 문화는 다르다.
조직의 특성에 맞는 효과적인 유형의 리더십을 발휘할 때 그 효율성은 극대화 되어 질 높은 간호 서비스라는 조직의 목표 성취를 가능하게 한다.
따라서 중요성이 부각되고 있는 리더십의 유형을 파악하고 병원이란 조직에 맞는 이상적인 간호 관리자의 리더십 유형과 이론에 대해 생각해보려고 한다. 또한, 현재 실습 중인 병동의 수간호사의 리더십의 유형을 해석해보고, 나의 리더십에 관해 생각해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 임상현장에서의 간호 관리자의 역할 인식
관리자는 직위, 유형과 관계없이 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 5가지 기능을 모두 수행한다.
최고 관리자로 올라갈수록 기획 기능을 더 많이 수행하고 일선 관리자로 내려갈수록 지휘기능을
더 많이 수행하게 된다.

참고자료

· 이현숙 외, 간호관리학, 수문사 2021.
· 고희선, 이현숙, 현미숙 공저, 간호 관리학 실습 지침서, 수문사, 2023
· 고문희 외, 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2016