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간호관리학실습 실습일지

"간호관리학실습 실습일지"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.09.18 최종저작일 2021.04
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간호관리학실습 실습일지
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    소개

    "간호관리학실습 실습일지"에 대한 내용입니다.

    목차

    없음

    본문내용

    실습내용
    - 오전 8시 수간호사 선생님께서 수술실 복장에 대해 설명해주셨다.
    - 수간호사 선생님이 수술실 오리엔테이션을 해주셨다(수술실 특성, 수술 스케쥴, 수술실 수, 수간호사의 역할, 물품 보관실, 회복실, 수술실 주의 사항, 감염관리 등).
    - EMR을 보며 오늘 있을 수술의 종류, 수술 체위, 과, 주 진단명, 수술명에 대해 알아보았다.
    - 간호사분들을 따라 수술실 소독을 하였다.
    - 물품보관실과 준비실을 둘러보며 위치를 파악하였다.
    - 담당 의사 선생님이 수술을 시작할 무렵 수술실에 들어가 수술과정을 관찰하였다.
    - 금일 수술환자의 수술 후 간호를 관찰하였다.

    자가 학습 내용

    [간호 관리자의 역할]
    1. 환자간호 전문가 역할
    ① 담당 간호사로부터 환자의 상태를 보고 받는다.
    ② 병실을 순회하면서 환자의 상태를 확인하고 간호문제를 파악한다.
    ③ 환자 병록을 통하여 정보를 수집하고 확인된 의사 지시를 점검하며 간호행위를 파악한다.
    ④ 입원환자에게 병동에 대한 소개를 한다.

    2. 인력개발자 업무
    ① 병동지침서를 작성하고 필요한 참고서적을 비치하며 관리한다.
    ② 간호계획과 간호방법을 지시하며 지도한다.
    ③ 병원 내외의 재직 교육 및 회의에 참석하여 병원 정책 및 간호정책 등 공지사항을 간호단위 직원 및 환자에게 알려 준다.
    ④ 신규직원의 간호단위 예비교육을 실시한다.
    ⑤ 계속적인 직원 면담을 통해 동기를 부여하고 년 2회 간호직원의 근무평정을 한다.

    3. 간호단위 관리자 업무
    ① 환자를 위한 안전한 환경을 유지 관리한다. (소음, 청결, 환기, 조명, 화재, 낙상, 화상, 오염, 도난, 도주, 자살 등)
    ② 간호단위에서 사용하는 물품을 정기적으로 재고 조사하여 청구, 수령한다.
    ③ 각 물품에 대한 표준량을 확보하여 환자의 치료 및 간호에 지장이 없도록 수시로 점검한다.
    ④ 각종 물품들을 정확하게 유지 보관한다.
    ⑤ 각종 물품 장부를 정기적으로 확인 점검한다.
    ⑥ 각종 기록을 유지 관리한다.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 간호 관리자의 역할
      간호 관리자는 간호 서비스의 질적 향상과 효율적인 운영을 위해 매우 중요한 역할을 담당합니다. 간호 관리자는 간호사들의 업무를 조정하고 관리하며, 간호 서비스의 기획, 조직, 지휘, 통제 등의 기능을 수행합니다. 또한 간호사들의 전문성 향상을 위한 교육과 훈련을 제공하고, 간호 서비스의 질적 향상을 위한 정책 수립 및 실행을 담당합니다. 이를 통해 환자 중심의 간호 서비스를 제공하고, 간호사들의 직무 만족도를 높일 수 있습니다. 따라서 간호 관리자의 역할은 간호 서비스의 질적 향상과 효율적인 운영을 위해 매우 중요하다고 볼 수 있습니다.
    • 2. 낙상 사정 방법
      낙상 사정은 환자의 안전을 위해 매우 중요한 과정입니다. 낙상 사정 방법에는 다양한 도구와 기준이 있는데, 대표적으로 Morse Fall Scale, Hendrich II Fall Risk Model, STRATIFY 등이 있습니다. 이러한 도구들은 환자의 과거 낙상 경험, 약물 복용 상태, 보행 능력, 정신 상태 등 다양한 요인을 종합적으로 평가하여 낙상 위험도를 판단합니다. 이를 통해 환자 개인별 맞춤형 낙상 예방 계획을 수립할 수 있습니다. 또한 정기적인 낙상 사정을 통해 환자의 상태 변화를 모니터링하고, 필요에 따라 예방 계획을 수정할 수 있습니다. 이와 같은 체계적인 낙상 사정 방법은 환자 안전 향상에 크게 기여할 것으로 생각됩니다.
    • 3. 인수인계 방법
      효과적인 인수인계는 환자 안전과 간호 서비스의 연속성을 보장하는 데 매우 중요합니다. 인수인계 방법에는 다양한 기준과 절차가 있는데, 대표적으로 SBAR(Situation, Background, Assessment, Recommendation) 기법이 널리 사용됩니다. SBAR 기법은 환자의 현재 상황, 배경, 평가, 권고사항 등을 체계적으로 전달함으로써 간호사 간 정보 공유와 의사소통을 효과적으로 지원합니다. 또한 인수인계 시 환자 정보, 투약 내역, 검사 결과, 간호 계획 등을 문서화하여 기록하는 것이 중요합니다. 이를 통해 간호사 간 정보 공유와 환자 관리의 연속성을 보장할 수 있습니다. 체계적이고 표준화된 인수인계 방법은 환자 안전과 간호 서비스의 질적 향상에 기여할 것으로 생각됩니다.
    • 4. 의사소통 네트워크
      효과적인 의사소통 네트워크는 간호 조직의 성과와 생산성 향상에 중요한 역할을 합니다. 의사소통 네트워크에는 공식적 네트워크와 비공식적 네트워크가 있습니다. 공식적 네트워크는 조직의 공식적인 구조와 절차에 따라 이루어지는 의사소통 채널이며, 비공식적 네트워크는 개인적 관계와 친밀도에 기반한 의사소통 채널입니다. 이러한 다양한 의사소통 네트워크를 활용하여 정보와 지식을 효과적으로 공유하고, 협력과 조정을 이루어낼 수 있습니다. 또한 간호사들의 직무 만족도와 조직 몰입도를 높일 수 있습니다. 따라서 간호 관리자는 공식적, 비공식적 의사소통 네트워크를 균형 있게 활용하여 간호 조직의 성과를 향상시킬 필요가 있습니다.
    • 5. 물품관리 지침
      효과적인 물품관리 지침은 간호 서비스의 질적 향상과 비용 절감에 기여할 수 있습니다. 물품관리 지침에는 물품 구매, 보관, 배분, 폐기 등에 관한 체계적인 절차와 기준이 포함됩니다. 이를 통해 필요한 물품을 적시에 공급하고, 물품 손실을 방지할 수 있습니다. 또한 물품 재고 관리와 주기적인 점검을 통해 물품 수요를 정확히 파악하고, 불필요한 물품 구매를 줄일 수 있습니다. 이와 같은 체계적인 물품관리 지침은 간호 서비스의 질적 향상과 비용 절감에 기여할 것으로 생각됩니다. 간호 관리자는 물품관리 지침을 지속적으로 개선하고, 간호사들의 참여와 협력을 이끌어내는 것이 중요할 것 같습니다.
    • 6. 직무 수행 평가자 오류
      직무 수행 평가자 오류는 간호사들의 동기 부여와 조직 몰입도에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 대표적인 평가자 오류로는 호감도 편향, 관대화 오류, 중심화 오류, 최근 경험 편향 등이 있습니다. 이러한 오류로 인해 간호사들의 실제 업무 성과와 역량이 정확히 평가되지 않을 수 있습니다. 이는 간호사들의 불만족과 불신을 초래하여 조직 몰입도와 생산성 저하로 이어질 수 있습니다. 따라서 간호 관리자는 평가자 오류를 최소화하기 위해 평가 기준과 방법을 객관화하고, 평가자 교육을 강화할 필요가 있습니다. 또한 간호사들의 의견을 적극적으로 수렴하여 평가 과정의 공정성과 신뢰성을 제고해야 할 것입니다.
    • 7. 갈등의 과정 및 유형
      갈등은 간호 조직 내에서 발생할 수 있는 일반적인 현상이며, 적절히 관리되면 조직 발전의 기회가 될 수 있습니다. 갈등의 과정은 잠재적 갈등, 인지된 갈등, 느껴진 갈등, 행동화된 갈등의 단계로 이루어집니다. 갈등의 유형으로는 과업 갈등, 관계 갈등, 프로세스 갈등 등이 있습니다. 이러한 갈등을 효과적으로 관리하기 위해서는 갈등의 원인을 정확히 파악하고, 당사자들 간의 의사소통과 협력을 증진시켜야 합니다. 또한 상호 이해와 존중을 바탕으로 한 갈등 해결 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 갈등을 건설적으로 관리하고, 조직의 성과와 구성원의 만족도를 높일 수 있을 것입니다.
    • 8. 의사소통 유형
      효과적인 의사소통은 간호 조직의 성과와 구성원의 만족도 향상에 매우 중요합니다. 의사소통 유형에는 언어적 의사소통, 비언어적 의사소통, 공식적 의사소통, 비공식적 의사소통 등이 있습니다. 이러한 다양한 의사소통 유형을 상황에 맞게 적절히 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 긴급한 상황에서는 명확하고 간단한 언어적 의사소통이 효과적일 수 있으며, 복잡한 정보 전달에는 문서화된 공식적 의사소통이 도움이 될 수 있습니다. 또한 비언어적 의사소통을 통해 상대방의 감정과 태도를 파악하고, 이를 바탕으로 상호 이해와 신뢰를 형성할 수 있습니다. 간호 관리자는 이러한 다양한 의사소통 유형을 상황에 맞게 적절히 활용하여 간호 조직의 성과와 구성원의 만족도를 높일 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      실습생은 수술실 환경과 간호사의 역할을 상세히 파악하고 관찰하였으며, 자가 학습을 통해 수술실 간호에 필요한 다양한 지식을 습득한 것으로 보입니다.
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