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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출하는 기업의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀보시오.

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최초등록일 2023.09.01 최종저작일 2022.04
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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출하는 기업의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀보시오.
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    소개

    과목명 : 경영학개론

    주제 : 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출하는 기업의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀보시오.

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    목차

    Ⅰ 서론

    Ⅱ 본론

    1. 경제조직 개편 성공기업 사례 [네이버]
    1) 성장배경
    2)기업의 조직구조의 혁신

    2. 네이버는 프로젝트 Cell., CLC 견해
    1) 프로젝트의 조직에 가깝다
    2) 동기부여와 인정
    3)경력관리
    4) 임금체계

    3. 강의에서 배운 내용으로 요약

    Ⅲ 결론

    Ⅳ 참고 문헌

    본문내용

    네이버는 2000년대 초반 처음 포털 사이트를 시작했을 때 업계의 선도 주자가 되지는 않았었다. 당시 국내 인터넷 포털 사이트는 야후, 네이버, 다음, 파란, 네이트, 엠파스 등 다양한 사이트들의 경쟁이 일어나고 있었으며 위 사이트들은 기업마다의 장점을 내세워 점유율을 높이기 위해 노력 중에 있었다. 2000년대 후반 엠파스는 ‘자연어 검색’ 기능과 무료 e-mail 기능을 선보이며 성과를 내기 시작하였고 야후는 ‘야후 꾸러기’라는 주 타켓을 어린이로 선정한 콘켄츠를 선보이는 등 경쟁력을 키워나갔다.
    이에 2002년에 네이버는 고객들이 얻고 싶어 하는 정보를 빠르게 그리고 다양하게
    전달하는 콘텐츠를 만들고자 ‘in지식’을 선보이며 고객들이 스스로 지식을 공유하게 되었으며 이후 전문가 답변 서비스를 추가하는 등 문제점을 보안해나갔다.

    참고자료

    · 오철세. 뉴노멀 시대에 대처하는 – 조직과 조직문화의 변화
    · 송은재(2019). 2019 글로벌 인재 트렌드. 한국과학기술기획평가원
    · 정진섭 기자 《조직구조의 혁신으로 포털사이트의 1위가 된 네이버》
    · http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=5987
    · 박철현 기자. 《네이버, 웹툰셀(Cell)을 사내 ‘독립 기업(CIC)’으로 키운다》.
    · IT Chosun. 2015. 02. 04.
    · 2https://it.chosun.com/site/data/html_dir/2015/02/04/2015020485022.html
    · 일상 경영학 (이우창/비즈페이퍼/2015)
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 네이버의 성장 배경
      네이버는 1999년 설립된 이래 지속적인 성장을 거듭해왔습니다. 이는 다음과 같은 요인들이 작용했기 때문입니다. 첫째, 당시 국내 인터넷 시장의 빠른 성장과 함께 네이버가 초기부터 검색 엔진 시장을 선점할 수 있었습니다. 둘째, 사용자 친화적인 UI와 다양한 콘텐츠 서비스를 제공하며 사용자 경험을 개선해왔습니다. 셋째, 모바일 시장 진출과 함께 플랫폼 전략을 성공적으로 추진하며 시너지 효과를 창출했습니다. 넷째, 지속적인 기술 혁신과 사업 다각화를 통해 새로운 성장 동력을 확보해왔습니다. 이러한 노력들이 복합적으로 작용하며 네이버의 성장을 이끌어왔다고 볼 수 있습니다.
    • 2. 네이버의 조직구조 혁신
      네이버는 지속적인 성장을 위해 조직구조 혁신을 추진해왔습니다. 첫째, 기존의 수직적 조직구조에서 벗어나 수평적이고 유연한 조직문화를 구축했습니다. 이를 통해 부서 간 협업을 강화하고 의사결정 속도를 높였습니다. 둘째, 사업부제 도입과 함께 각 사업부에 자율성과 책임을 부여하는 방식으로 조직을 재편했습니다. 이를 통해 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있게 되었습니다. 셋째, 전략적 중요성이 높은 신사업 분야에 대해서는 별도의 조직을 구성하여 집중 육성하는 방식을 취했습니다. 이러한 노력들이 복합적으로 작용하며 네이버의 조직 경쟁력을 높이는 데 기여했다고 볼 수 있습니다.
    • 3. 네이버 조직구조의 특징
      네이버의 조직구조는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다. 첫째, 수평적이고 유연한 조직문화를 바탕으로 부서 간 협업이 활발하게 이루어지고 있습니다. 둘째, 사업부제 도입을 통해 각 사업부에 자율성과 책임을 부여함으로써 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 체계를 갖추고 있습니다. 셋째, 전략적 중요성이 높은 신사업 분야에 대해서는 별도의 조직을 구성하여 집중 육성하는 방식을 취하고 있습니다. 넷째, 기술 혁신과 사업 다각화를 위한 R&D 조직이 강화되어 있습니다. 이러한 특징들이 복합적으로 작용하며 네이버의 지속적인 성장과 혁신을 뒷받침하고 있다고 볼 수 있습니다.
    • 4. 네이버의 혁신과 성과 창출
      네이버는 지속적인 혁신을 통해 뛰어난 성과를 창출해왔습니다. 첫째, 검색 엔진, 포털, 전자상거래, 금융 등 다양한 분야에서 혁신적인 서비스를 선보이며 시장을 선도해왔습니다. 둘째, 모바일 시장 진출과 함께 플랫폼 전략을 성공적으로 추진하며 새로운 성장 동력을 확보했습니다. 셋째, 기술 혁신과 사업 다각화를 통해 지속적으로 새로운 성장 기회를 창출해왔습니다. 넷째, 수평적이고 유연한 조직문화와 사업부제 도입 등 조직구조 혁신을 통해 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 체계를 갖추었습니다. 이러한 노력들이 복합적으로 작용하며 네이버의 지속적인 성과 창출을 이끌어왔다고 볼 수 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      네이버의 'Cell 조직' 및 'CIC' 제도를 통해 혁신을 이루어낸 사례를 살펴보고, 이를 경영학 수업 내용과 연계하여 분석하였다.
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