[인적자원관리]창조적 인재를 육성하기 위한 글로벌 기업들의 인적자원관리 방안을 논하라(헨켈과 암웨이를 대상으로).

목차

1. 서론 : 창조적 인재의 대두
2. 창조적 인재 육성을 위한 글로벌 기업들의 인적자원관리 사례 고찰
3. 결론 : 시사점
4. 참고문헌

본문내용

경제의 패러다임이 바뀌고 있다. 70~80년대 제조업 중심의 산업경제, 90년대 IT산업 중심의 지식경제를 겨처 이제 창조경제의 시대가 도래하고 있다. 창조경제는 인간의 창의력과 상상력을 상품화해 부가가치를 창출하고, 새로운 시장과 일자리를 만드는 창조산업 중심의 경제기반을 의미한다. 영국의 조앤 롤링이 에든버러의 한 카페에 않아서 쓴 소설 <패리포터> 시리즈는 창조산업의 대표적인 사례이다. <해리포터> 시리즈는 책으로만 약 4억 부 이상 팔렸다. 뿐만 아니라 다시, 영화, 게임, 캐릭터, 그리고 테마관광으로 발전하여 2001년부터 2009년까지 10년 간 영국에 매년 약 5조 천억 원(30억 파운드)의 경제적 효과를 가져다주었다.
이렇듯 창조산업은 하나의 상품이나 산업으로 끝나지 않고, 한 산업이 다른 산업과 융합되고, 또 새로운 산업으로 진화함으로써 지속성장을 할 수 있는 선순환구조를 만든다. 유엔무역개발회의(UNCTAD)는 창조경제를 창조적 자산을 토대로 사회통합, 문화다양성, 인적개발을 촉진하는 동시에 일자리 창출, 수출과 소득 증대의 원동력이라고 정의하였다.

참고자료

· 홍상표(2013,04,15), 창의경제시대 인재육성 전략의 Key Point, 월간 HRINSIGHT, 2013년 05월호
· 현명희(2023,04,25), 구성원들의 소통을 돕는 오피스_헨켈코리아, 월간 HRINSIGHT, 2023년 05월호
· 뉴시스(2023,05,11), 배수정號 한국암웨이, 작년 총매출 1조2186억 '사상 최대'…비결은