직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시

소개

인력개발과 활용
주제: 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 개념
2. 차이점
3. 실시 경향 사례

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

오늘날 기업의 경영 행위 중 그 중요성이 매우 높은 행위는 기업의 인적 자원과 관련하여 이루어지는 인적 자원 관리(HRM, Human resource management)라 할 수 있다.
이 중에서도 인적 자원이 갖고 있는 역량을 개발하고 인적 자원의 직무 만족과 직무 몰입의 수준을 제고하기 위한 인적 자원 개발(HRD, Human resource development)은 기업이 상대적인 경쟁력을 강화할 수 있는 중요한 수단으로 여겨지고 있다.
아래 본론에서는 이러한 상황과 관련하여, 기업이 조직 구성원을 대상으로 실시하는 직무현장훈련과 집합교육훈련에 대해 그 개념 및 차이점을 살펴보고자 하며, 마지막으로 최근 기업의 훈련 동향을 보여주는 사례까지 더불어 제시할 수 있도록 하겠다.

II. 본론

1. 개념

1) 직무현장훈련
직무현장훈련(On-the-job training, OJT)이란 직무를 수행하는 현장에서 수행되는 훈련을 의미한다.
주로 교육은 사수나 상사에 의해 이루어지며, 본인이 수행하는 직무와 직접적으로 관련이 있는 직무에 대해 교육이 이루어지는 한편 실제 업무 수행 또한 동반하여 진행된다.

참고자료

· 장홍근, 포스코의 직무훈련체계와 OJT, 한국노동연구원, 2010.9.
· 박경규(외), OJT의 도입효과 - Off-JT와의 비교를 중심으로, 産業關係硏究 , 2000