인력개발과활용 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를

목차

1.서론

2. 본론
1.인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하시오.
2. 삼성의 사례로 본 인력유동 방식

3. 결론

본문내용

인력관리는 기업 전반의 다양한 직군을 포괄하는 인력을 관리함에 있어서 조직 내 생산성을 최적화하기 위한 통합 관리 업무를 담당하고 있다. 오늘날 하나의 사업장에는 시간제 혹은 교대제를 기반으로 근무하는 다양한 근로자가 있기 때문에 개별 근로자에 대한 임금과 근로시간 관리가 복잡하고 변동성이 많을 것이다. 그래서 이러한 구성원을 효율적으로 관리할 수 있도록 적재적소에 적정 인력을 계힉하고 배치함으로써 불필요한 인적자본 리스크를 최소화하고 조직 운영의 효율성을 극대화하는 것이 인력관리의 궁극적인 목표이다.

참고자료

· 가재산. 아무도 알려주지 않았던 삼성 인재경영의 모든 것. 이새. 2017.3.15.
· 서경민. 핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점 : 국내외 사례를 중심으로. HRD 연구. 2006.12.
· 김성완. 내부 육성 or 외부 영입 5가지 경영여건 따라 결정하세요. 동아비즈니스리뷰. 2015.