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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트

"인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.07.01 최종저작일 2023.05
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트
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    소개

    "인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 제약 바이오 산업 소개
    1.1 동아ST(동아에스티)
    1.2 한국로슈

    2. 사례 기업소개
    2.1. 동아ST(동아에스티)
    2.2. 한국로슈

    3. 두 회사의 인적 관리 제도의 유사점 혹은 상이점과 그 이유 고찰
    3.1 유사점 : 회사 전략에 맞춘 성과관리 제도의 부재
    3.2 차이점 : 처해있는 시대 및 상황에 따른 변화하는 전략적 인적자원 관리 제도

    4. 결론 및 개선점 제안
    4.1. 인적자원 관리제도의 중요성 및 나아가야 할 방향

    본문내용

    제약산업은 인간의 생명과 보건에 직결된 산업이자 지식기반 산업으로, 신약 개발을 위한 연구에서부터 원료 및 완제 의약품의 생산과 판매까지의 모든 과정을 포괄하고 있다.
    타 업종에 비해 기술 집약도가 꽤 높은 편이며 고도의 전문성과 함께 긴 투자 기간과 높은 위험을 수반하지만, 글로벌 블록버스터급 신약 개발에 성공할 경우 막대한 고부가가치 창출이 가능하므로 대표적인 미래 성장산업으로 분류되고 있다. 또한, 최근 인구 고령화, 만성질환, Covid-19와 같은 새로운 질병의 증가에 따른 의약품 수요의 증가로 세계 경제의 저성장 기조 속에서도 성장세를 보이며 세계적으로 주목받는 신산업 분야이다.
    이러한 산업적 배경에 기반하여, 제약산업에 속한 기업들은 지속적으로 R&D를 강화해 나가고 있으며, 성장동력 확보를 위한 전문 인력 관리에 누구보다 힘쓰고 있다.
    아래의 사진은 제약산업이라는 같은 산업군에 속해 있는 두 회사의 최신 기업보고서 자료이다.
    같은 산업군에 있지만 전혀 다른 두 회사의 기업 이미지와 문화를 잘 보여주고 있다.
    1. 사례 기업소개
    1.1 동아ST(동아에스티)
    동아쏘시오홀딩스그룹으로 1932년 강중회 상회에서 시작되었고, 현재는 자양강장제 박카스, 자사 개발 신약 스티렌, 자이데나, 모티리톤, 슈가논/슈가메트 등의 전문의약품, 의료기기, 진단 등 제약산업의 전 영역에 걸친 사업 모델을 가지고 있는 한국 기업이다. 2011년 ~ 2019 년사이 1) 전문의약품 사업 부문을 담당하는 동아에스티㈜와 일반의약품 사업 부문을 담당하는 동아제약㈜으로 분사, 2) 병‧의원 상대 불법 리베이트, 이러한 2가지 주요한 변화로 인해 인사 제도 개편과 성과 관리의 방향이 크게 바뀌게 되었다.

    1.2 한국로슈
    로슈 그룹으로 1869년 스위스 바젤에 설립되어, 전 세계적으로 운영되는 스위스의 다국적 의료, 제약 기업이다. 제약과 진단 부문으로 나뉘며, 제약에서는 종양학, 바이러스학, 신경학 및 안과 질환 분야에서 연구를 수행하고 있으며, 진단에서는 응용과학, 분자 진단, 전문 진단 및 조직진단의 영역에서 활동하고 있다.

    참고자료

    · 동아쏘시오홀딩스, 2021년 통합보고서 http://www.donga.co.kr/B05.da?method=IRResourceList
    · Roche's Annual Report 2022 https://www.roche.co.kr/Content/pdf/2022AnnualReport.pdf
    · 2020년 제약산업 분석 보고서, KKIDI 한국보건산업진흥원
    · 2021년도 제약산업 육성·지원 시행 계획(안), 2021.04 , 보건복지부
    · 정민준 (2022.03.40) "한 팀이 한 회사가 된다" 로슈가 선택한 '애자일 조직문화’ , HIT news http://www.hitnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=38480
    · 양영구 (2022.06.21) "최고의 치료제를 환자에게 신속하게", MEDICAL Observer http://www.monews.co.kr/news/articleView.html?idxno=313244
    · [매경춘추] 환자위한 애자일혁신, 매일 경제 https://n.news.naver.com/article/009/0004626904?sid=110
    · Performance management in agile organizations, April 2019, McKinsey & Company
    · 박용민 (2018.10.25) ‘직원 행복이 먼저’ 동아쏘시오그룹의 행복한 기업문화 만들기, Pressman http://www.pressm.kr/news/articleView.html?idxno=20909
    · 정재훈 (동아쏘시오홀딩스 (주) 정도경영실장, 전 사업영역의 차별적 경쟁력으로 ‘Global Healthcare Player’ 도약 http://www.insabank.com/sampleupload/uploads/%EC%82%AC%EB%A1%80-%EB%8F%99%EC%95%84%EC%8F%98%EC%8B%9C%EC%98%A4.pdf
    · [CEO가 청춘들에게 ⑧] 김민영 동아ST 사장 (2022.09.30), 히트뉴스 https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=34554940
    · 문성호 ( 2022.02.08), 다른 길 걷는 동아에스티, 사령탑 교체 숨은 배경은?, Medical times https://www.medicaltimes.com/Main/News/NewsView.html?ID=1145664
    · 최은진(2023.01.09), 사회적 책임 강조 동아쏘시오 'ESG 모범생' 비결은, the bell, https://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=202301060438121890105429&lCode=00
    · 정윤식 (2021.04.29) 동아쏘시오그룹, 걸음기부 :D-Style Walking' 실시, MEDICAL Observer http://www.monews.co.kr/news/articleView.html?idxno=303625
    · 구조조정·조직개편 칼바람... 다국적제약 직원수 급감 http://www.dailypharm.com/Users/News/NewsView.html?ID=286967&REFERER=NP
    · http://dart.fss.or.kr/, DART system (Financial Supervisory Service-금융감독원)
    · 안경진 (2021.02.04) '캐시카우 세대교체'...동아ST, 6년만에 전문약 매출 최대 http://www.dailypharm.com/Users/News/NewsView.html?ID=273203
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화
      동아ST의 인적자원 관리제도 변화는 기업의 경쟁력 강화와 직원 만족도 향상을 위한 중요한 과정이라고 생각합니다. 기존의 관행적인 인사 제도를 개선하고 유연성과 창의성을 높이는 방향으로 변화를 모색한 것은 바람직한 시도라고 볼 수 있습니다. 특히 성과 중심의 보상 체계 도입, 직원 역량 개발 지원, 일-생활 균형 제도 등은 직원들의 동기부여와 업무 몰입도를 높이는 데 기여할 것으로 기대됩니다. 다만 이러한 변화가 실제로 현장에서 어떻게 작동하고 있는지, 직원들의 만족도와 생산성 향상으로 이어지고 있는지에 대한 지속적인 모니터링과 개선이 필요할 것 같습니다. 또한 변화 과정에서 발생할 수 있는 직원들의 저항감을 해소하고 변화에 대한 공감대를 형성하는 노력도 중요할 것으로 보입니다.
    • 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신
      한국로슈의 애자일 조직 혁신 사례는 제약 산업에서도 새로운 변화와 혁신이 필요하다는 점을 보여주고 있습니다. 기존의 경직된 조직 문화와 의사결정 구조를 유연하게 개선하고, 빠른 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 민첩성을 확보한 것은 매우 긍정적인 변화라고 할 수 있습니다. 특히 부서 간 협업 강화, 의사결정 권한 분산, 실험과 학습 문화 조성 등은 조직의 창의성과 혁신 역량을 높이는 데 기여할 것으로 보입니다. 다만 이러한 변화가 단기적인 성과에 그치지 않고 지속가능한 혁신 체계로 정착되기 위해서는 리더십의 역할, 조직 문화의 변화, 직원들의 역량 강화 등 다각도의 노력이 필요할 것 같습니다. 또한 제약 산업의 특성상 규제와 윤리 등의 이슈에 대한 고려도 함께 이루어져야 할 것입니다.
    • 3. 제약 산업의 특성과 인적자원 관리의 중요성
      제약 산업은 기술 혁신, 규제 준수, 윤리성 등 다양한 특성으로 인해 인적자원 관리의 중요성이 매우 크다고 볼 수 있습니다. 우선 기술 혁신과 신약 개발을 위해서는 우수한 연구 인력의 확보와 역량 개발이 필수적입니다. 또한 까다로운 규제 환경에 대응하기 위해서는 전문성과 윤리성을 갖춘 인력이 필요합니다. 더불어 제품의 안전성과 품질에 대한 사회적 책임감을 가지고 있는 제약 기업의 특성상 직원들의 윤리 의식과 조직 문화 또한 중요한 요소라고 할 수 있습니다. 따라서 제약 기업들은 우수 인재 확보, 전문성 개발, 윤리 경영 등 다각도의 인적자원 관리 전략을 수립하고 실행해야 할 것입니다. 이를 통해 기업의 지속가능한 성장과 사회적 책임을 다할 수 있을 것으로 기대됩니다.
    • 4. 성과 평가 제도 설계의 중요성
      성과 평가 제도는 기업의 인적자원 관리에서 매우 중요한 부분을 차지하고 있습니다. 적절한 성과 평가 제도를 통해 직원들의 동기부여와 역량 개발을 촉진할 수 있으며, 이는 결국 기업의 경쟁력 향상으로 이어질 수 있습니다. 그러나 성과 평가 제도를 설계할 때에는 여러 가지 고려사항이 있습니다. 먼저 평가 기준과 방식이 공정하고 객관적이어야 합니다. 또한 개인의 성과뿐만 아니라 팀워크와 협업 능력 등 조직 전체의 성과에 대한 평가도 포함되어야 합니다. 아울러 평가 결과에 따른 보상과 피드백 체계가 잘 갖추어져 있어야 합니다. 이를 통해 직원들이 성과 향상을 위해 노력할 수 있는 동기를 부여받을 수 있습니다. 결국 성과 평가 제도는 기업의 인재 육성과 조직 문화 개선에 핵심적인 역할을 하므로, 이에 대한 지속적인 관심과 개선 노력이 필요할 것으로 보입니다.
    • 5. 중간관리자의 역할 강화
      중간관리자의 역할 강화는 기업 경영에 있어 매우 중요한 과제라고 생각합니다. 중간관리자는 최고 경영진과 실무 직원들을 연결하는 핵심 고리로서, 전략적 의사결정을 현장에 효과적으로 전달하고 실행하는 역할을 담당합니다. 또한 직원들의 업무 수행을 지원하고 동기부여를 하는 등 조직 문화 형성에도 큰 영향을 미칩니다. 따라서 중간관리자의 역량을 강화하고 그들의 역할을 적절히 정립하는 것은 기업의 경쟁력 제고에 필수적입니다. 이를 위해서는 중간관리자에 대한 체계적인 교육과 리더십 개발, 의사결정 권한 및 자원 배분 권한 확대, 성과 평가와 보상 체계 개선 등 다각도의 노력이 필요할 것입니다. 또한 중간관리자와 최고 경영진, 실무 직원 간의 원활한 소통과 협력 체계를 구축하는 것도 중요할 것으로 보입니다.
  • 자료후기

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      제약 산업에서 인적자원 관리의 중요성과 구체적인 사례를 통해 시사점을 도출하고 있다.
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