인적자원관리의 과정

목차

1) 인적자원관리 과정의 의의
2) 인적자원계획
3) 모집 및 해고
4) 선발
5) 오리엔테이션
6) 훈련
7) 성과평가
8) 경력개발
9) 보상 및 복리후생
10) 참고문헌

본문내용

1) 인적자원관리 과정의 의의

인적자원관리의 과정은 업무가 이루어지는 과정에서는 여러 기능이 동시에 수행되거나 동태적으로 순환되는 경우도 많기 때문에 동태성, 순환성의 맥락에서 이해되어야 한다. [아래의 그림]은 인적자원관리의 전반적인 흐름을 개괄적으로 파악할 수 있는 과정의 핵심요소를 보여주고 있다.
[그림] 인적자원관리의 과정

즉 [위의 그림]의 인적자원관리 과정은 여덟 가지 활동 혹은 단계로 이루어져 있으며, 적절히 시행만 된다면, 장기적으로 높은 성과를 유지할 수 있는 유능한 구성원들을 보유한 조직이 될 것이다.
처음 네 단계는 인적자원계획을 나타내며, 모집(recruitment)을 통한 직원의 충원과 해고(decruitment)를 통한 직원의 감원을 수행하고, 그리고 경쟁력과 유능함을 갖춘 직원을 식별하여 선택한 결과가 선발(selection)이다.
일단 선발한 유능한 인재들은 그 조직에 적응할 수 있도록 현재 그의 직무기술과 지식이 유지될 뿐 아니라 적절한 경력개발 활동들을 개발하도록 돕고 효과적이며 효율적인 보상시스템을 제공하여야 한다. 조직은 오리엔테이션(orientation) 훈련(training) 경력개빌career development), 그리고 보상 및 복리후생(compensation and benefit)을 통하여 이를 수행한다. 인적자원관리의 마지막 단계는 성과과제를 식별하고 정확하게 설계하는 일이다.

참고자료

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· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
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· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
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