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인적자원관리의 단계(과정)

merida
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최초 등록일
2024.03.29
최종 저작일
2024.03
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목차

1) 채용 계획
2) 자원개발 및 교육
3) 자원활용 및 갈등관리

본문내용

조직에서는 전략적 인적자원관리를 위한 첫 단계로 충원하고자 하는 직원에 대한 직위나 직무를 분석한 것을 근거로 충원 계획을 수립하게 된다. 그리고 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원(staff)을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 되는 것이다.
우선 모집 절차는 신설된 조직이나 기존의 조직의 공석인 직위와 직무에 맞는 직원을 신문 ㆍ 인쇄물, 영상 ㆍ 인터넷상의 광고나 공고를 하는 방법이 대표적이며, 조직 내의 구성원들을 통한 대인접촉 방법과 관련기관에 알리는 방법이 보완적으로 사용될 수 있다.
따라서 조직에서는 채용과 모집단계이전에는 해당 직무를 수행하게 될 직원에게 요구되는 직위와 직무분석을 선행하는 것이 요구된다.

참고 자료

인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
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