리더십을 설명하는 여러 가지 이론적 접근 중 본인이 중요하게 생각하는 것을 선택하여 그 이유에 대해 설명해보자.

소개

"리더십을 설명하는 여러 가지 이론적 접근 중 본인이 중요하게 생각하는 것을 선택하여 그 이유에 대해 설명해보자."에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론
II. 리더십의 이론적 접근 방법
III. 트랜스포메이션 리더십
IV. 트랜스포메이션 리더십의 중요성
V. 결론
VI. 참고문헌

본문내용

<서론>
리더십은 조직의 성과와 직원의 만족도를 결정하는 중요한 역할을 수행한다. 그리고 이러한 리더십에 대한 이론적 접근 방법은 여러 가지가 있다. 이번 보고서에서는 이러한 접근 방법 중 트랜스포메이션 리더십에 대해 중점적으로 다루어 보고자 한다.

<리더십의 이론적 접근 방법>
리더십에 대한 이론적 접근 방법은 크게 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론, 관계 이론, 경로-목표 이론, 변혁 이론 등으로 나눌 수 있다. 이들 이론은 각각 리더의 특성, 행동, 상황, 관계, 목표, 변혁 등을 강조하며, 이들 중 어떤 이론을 채택하느냐에 따라 리더십이 어떤 방식으로 이루어져야 하는지가 결정된다.

<트랜스포메이션 리더십>
트랜스포메이션 리더십은 변혁 이론 중 하나로, 변혁적인 리더십의 개념을 확장한 것이다.

참고자료

· Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
· Northouse