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경영전략의 개념과 수준2025.01.211. 경영전략의 개념 경영전략은 한정된 경영자원을 효율적으로 배분하여 경쟁기업에 비해 자사의 경쟁우위를 창출하고 유지시키기 위한 일련의 의사결정과정으로 정의된다. 경영전략에 대한 정의는 학자들마다 상이하게 사용되고 있으나, 아직까지도 통일된 정의는 내려지지 않고 있다. 2. 경영전략의 수준 경영전략은 경영자가 수행해야 하는 의사결정의 수준과 범위에 따라 전사적 전략, 사업부 전략, 기능별 전략의 세 가지 수준으로 구분된다. 전사적 전략은 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정하는 의사결정이며, 사업부 전략은 각 시장에서의 경쟁방...2025.01.21
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전사적자원관리의 발전과정과 발전방향에 대해 제안하시오2025.01.151. 전사적자원관리의 발전과정 전사적자원관리는 조직의 자원을 최적화하여 경영목표를 달성하기 위한 중요한 전략적 프로세스이다. 20세기 초반에는 자원 관리가 주로 인력과 생산 설비 관리에 중점을 두었지만, 1980년대 이후 경영 환경의 급격한 변화로 인해 자원 관리가 전략적 요소로 부상하게 되었다. 1990년대 이후 정보기술의 발전으로 전사적자원관리가 보다 체계적으로 이루어지게 되었다. 2. 전사적자원관리의 발전방향 전사적자원관리의 미래 발전방향으로는 빅데이터, 인공지능, 사물인터넷 등 디지털 기술의 활용을 통한 자동화와 최적화, 변...2025.01.15
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인터넷 마케팅 전략 개발과정(단계)2025.01.281. 인터넷 마케팅 전략 개발과정 인터넷 마케팅에 있어서 전략 개발은 상당히 중요한 부분을 차지하고 있다. 오프라인 마케팅에서도 그렇듯 마케팅에서의 전략 개발은 실행을 위한 기초적인 절차이다. 전략개발을 위해서는 다양한 요인(Factor)들이 감안 되어야 하는데 각 요인들에 따라 전략의 성과는 크게 달라질 수 있다. 전략개발과정을 도식화하면 아래와 같다: (1) 전사적 사명, (2) 환경분석 및 SWOT 분석, (3) 목표설정, (4) 전략수립, (5) 실행 및 평가. 2. 전사적 사명 첫 번째 단계에서는 전사적 사명을 정의해야 한...2025.01.28
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생산정보시스템 Production Information System2025.04.291. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM) 공급 사슬 관리(SCM)는 공급자에게서 제품 또는 서비스가 만들어져 고객에게 도달하기까지의 전 프로세스를 통합하며, 그 과정에서 제조나 물류, 판매, 재무 등의 다양한 경영 활동들을 통합적으로 관리하는 활동으로 정의할 수 있습니다. SCM의 목적은 기업 내의 무분별한 최적화나 개별 기업 단위의 최적화에서 탈피하고 공급사슬을 이루는 구성원들간에 이뤄지는 전체 프로세스를 대상으로 최적화를 달성하는 것으로 고객만족을 향상하고 비용을 최소화하여 최종적으로는 기업의 이윤...2025.04.29
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경영통제 중 품질관리기법에 대하여 분석2025.01.201. 통계적 품질관리 통계적 품질관리(Statistical Quality Control, SQC)는 데이터와 통계적 방법을 활용하여 품질을 관리하고 개선하는 강력한 기법입니다. 이 기법의 핵심은 통계적 프로세스 통제(SPC)로, 이는 생산 공정에서 발생하는 변동성을 측정하고 관리하여 품질의 일관성을 유지하는 데 중점을 둡니다. 제어 차트(Control Chart)와 실험계획법(Design of Experiments, DOE)을 통해 데이터 기반의 근거를 제공하여 효율적이고 과학적인 의사결정을 가능하게 합니다. 2. 식스 시그마 식스...2025.01.20
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건설사 성과평가제도 설계 실제 사례(KPI, 성과평가방안 포함)2025.01.141. 성과관리체계(BSC) 구축 성과관리체계(BSC) 구축 프로젝트를 통해 전사 전략맵 및 KPI(정의서 포함)를 도출하였습니다. 주요 내용으로는 As-Is 분석, SWOT 분석 및 전략 테마 도출, 전사 전략 및 성과 동인 관점 설정, 전사 전략 맵 수립 등입니다. 2. 전사 KPI 도출 전사 KPI 맵을 수립하고 각 KPI에 대한 정의서를 작성하였습니다. 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장 관점에서 총 19개의 KPI를 도출하였습니다. 3. 성과평가방안 기존 성과평가 체계의 한계를 분석하고, 전략적 성과관리 체계 구축, 성...2025.01.14
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다윗 왕국의 용맹한 전사들2025.05.041. 다윗 왕국의 용맹한 전사들 다윗의 왕국은 다윗 한 사람의 탁월함에 의존하지 않습니다. 아비새와 브나야와 같은 충성스러운 장수들이 다윗을 도왔습니다. 아비새는 솔로몬 대신 아도니야를 지지했지만, 다윗 시대에는 충성스러운 사람이었습니다. 브나야는 아도니야의 반란 중에도 다윗이 정한 솔로몬을 지지하고 요압과 시므이, 아도니야를 죽여 솔로몬 시대의 군 사령관이 되었습니다. 이처럼 다윗 곁에는 하나님 나라를 위해 자신을 아끼지 않았던 용맹한 전사들이 많았습니다. 유다 지파뿐만 아니라 다양한 지파와 지역, 이방 출신 용병들도 있었습니다....2025.05.04
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도요타 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.01.031. 도요타 경영 시스템 도요타 경영 시스템은 기업의 생산 비용을 절감하고 생산성을 높이는 것을 목적으로 한다. 주요 개념으로는 '지도카(자동화)'와 '카이젠(지속적 개선)'이 있다. 지도카는 공정을 표준화하여 오류 발생 가능성을 줄이고, 카이젠은 모든 구성원이 지속적으로 개선 노력을 하는 것을 의미한다. 2. 전사적 품질 관리(TQM) 전사적 품질 관리는 도요타 경영 시스템의 핵심 개념으로, 품질 관리 노력이 단순히 품질 관리 부서에 국한되지 않고 기업 전체에 걸쳐 이루어져야 함을 의미한다. 이를 통해 제품의 품질뿐만 아니라 기업...2025.01.03
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현대식 조직형태 중 사업부제 조직의 장단점2025.01.121. 사업부제 조직의 특성 사업부제 조직은 전략적 결정의 기업 내 침투, 의사결정의 합리성 확보, 혁신적 결정에 대한 동기부여, 시장경제 메커니즘의 기업 내 도입 등의 특성을 가지고 있다. 이를 통해 기업은 변화하는 환경에 신속하게 대응할 수 있다. 2. 사업부제 조직의 장점 사업부제 조직의 장점으로는 최종적인 조직성과 강조, 환경 변화에 신속한 대응, 사업부 내 기능 간 조정 용이, 고객만족 증대, 최고경영자의 전략 수립과 육성, 대규모 조직과 다품종 생산에 적합 등이 있다. 3. 사업부제 조직의 단점 사업부제 조직의 단점으로는 ...2025.01.12
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SAP사의 전략적 기업 경영 SEM2025.05.141. SAP 사 SAP 사는 1972년 네 명의 소프트웨어 엔지니어에 의해 창업되었다. SAP는 System, Application and Project의 약자이다. 초창기에는 IBM의 시스템 개발 프로젝트를 하청 받던 업체였으나, IBM이 프로젝트를 다른 부문으로 이관하면서 독자적인 소프트웨어 개발 벤처기업으로 성장하게 되었다. 이후 IBM의 고객인 영국기업 ICI의 시스템 개발에도 참여하게 되었다. 2. SAP SEM(Strategic Enterprise Management) SAP SEM은 전략경영 지원 도구(tool)이다. ...2025.05.14
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