경영전략의 개념과 수준

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• 1. 경영전략의 개념

  경영전략은 한정된 경영자원을 효율적으로 배분하여 경쟁기업에 비해 자사의 경쟁우위를 창출하고 유지시키기 위한 일련의 의사결정과정으로 정의된다. 경영전략에 대한 정의는 학자들마다 상이하게 사용되고 있으나, 아직까지도 통일된 정의는 내려지지 않고 있다.

• 2. 경영전략의 수준

  경영전략은 경영자가 수행해야 하는 의사결정의 수준과 범위에 따라 전사적 전략, 사업부 전략, 기능별 전략의 세 가지 수준으로 구분된다. 전사적 전략은 기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정하는 의사결정이며, 사업부 전략은 각 시장에서의 경쟁방법을 모색하는 전략이다. 기능별 전략은 상위 전략을 실행하기 위한 기능별 수준의 전략을 의미한다.

• 3. 전사적 전략

  전사적 전략은 전사적인 관점에서 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정하는 의사결정으로, 각 사업 분야에 경영자원을 배분하고 조정하는 활동들을 포함한다. 예로는 다각화, 수직적 통합, 인수합병, 해외시장진출, 신규시장진출, 기존사업에서의 철수 등이 있다.

• 4. 사업부 전략

  사업부 전략은 사업부 수준에서 구체적으로 각 시장의 경쟁방법을 모색하는 전략으로, 사업부 단위별로 실제적인 경쟁우위를 확보하기 위한 의사결정이 포함된다. 예를 들어, 한 기업의 제품사업부가 경쟁기업과의 경쟁에서 경쟁우위를 점하기 위해 저원가 전략을 수립하는 것이 사업부 전략에 해당한다.

• 5. 기능별 전략

  기능별 전략은 전사적 전략과 사업부 전략의 하위전략으로, 이미 설정된 상위전략을 실행하기 위한 기능별 수준(예: 생산, R&D, 재무, 영업마케팅 등)의 전략을 의미한다.

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• 1. 경영전략의 개념

  경영전략은 기업이 장기적으로 목표를 달성하기 위해 수립하는 종합적인 계획입니다. 이는 기업의 비전과 미션을 달성하기 위한 방향성을 제시하며, 기업 내부의 자원과 역량을 효과적으로 활용하여 경쟁우위를 확보하는 것을 목적으로 합니다. 경영전략은 기업의 전반적인 운영 방향을 결정하므로 매우 중요한 의사결정 과정이라고 할 수 있습니다. 경영전략은 기업의 내부 역량과 외부 환경을 종합적으로 고려하여 수립되어야 하며, 이를 통해 기업은 지속가능한 성장과 발전을 이룰 수 있습니다.

• 2. 경영전략의 수준

  경영전략은 크게 세 가지 수준으로 구분됩니다. 첫째, 전사적 전략은 기업 전체의 장기적인 방향성을 제시하는 최상위 수준의 전략입니다. 둘째, 사업부 전략은 개별 사업부 단위에서 수립되는 전략으로, 각 사업부의 경쟁우위 확보를 목표로 합니다. 셋째, 기능별 전략은 마케팅, 생산, 인사, 재무 등 기업의 각 기능 부문에서 수립되는 전략입니다. 이 세 가지 수준의 전략은 상호 연계되어 있으며, 기업은 이들 간의 균형을 잡아 통합적인 경영전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 기업은 시너지 효과를 창출하고 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있습니다.

• 3. 전사적 전략

  전사적 전략은 기업 전체의 장기적인 방향성을 제시하는 최상위 수준의 전략입니다. 이는 기업의 비전, 미션, 핵심가치 등을 바탕으로 수립되며, 기업이 어떤 사업에 참여할 것인지, 어떤 방식으로 성장할 것인지, 어떤 고객을 대상으로 할 것인지 등을 결정합니다. 전사적 전략은 기업의 전반적인 운영 방향을 제시하므로 매우 중요한 의사결정 과정이라고 할 수 있습니다. 기업은 전사적 전략을 통해 장기적인 관점에서 기업의 지속가능성과 경쟁우위를 확보할 수 있습니다.

• 4. 사업부 전략

  사업부 전략은 개별 사업부 단위에서 수립되는 전략으로, 각 사업부의 경쟁우위 확보를 목표로 합니다. 사업부 전략은 전사적 전략을 바탕으로 수립되며, 각 사업부의 고유한 시장, 고객, 경쟁 환경 등을 고려하여 수립됩니다. 사업부 전략은 사업부 단위에서 어떤 제품과 서비스를 제공할 것인지, 어떤 고객을 대상으로 할 것인지, 어떤 방식으로 경쟁우위를 확보할 것인지 등을 결정합니다. 사업부 전략은 전사적 전략과 기능별 전략을 연결하는 중요한 역할을 하며, 기업의 전반적인 경쟁력 향상에 기여합니다.

• 5. 기능별 전략

  기능별 전략은 마케팅, 생산, 인사, 재무 등 기업의 각 기능 부문에서 수립되는 전략입니다. 기능별 전략은 전사적 전략과 사업부 전략을 지원하는 역할을 합니다. 예를 들어, 마케팅 전략은 고객 세분화, 제품 포지셔닝, 가격 전략 등을 수립하여 사업부 전략을 지원하며, 생산 전략은 생산 효율성 향상, 품질 관리 등을 통해 사업부 전략을 뒷받침합니다. 기능별 전략은 각 기능 부문의 역량을 강화하고 통합하여 기업 전체의 경쟁력을 높이는 데 기여합니다. 따라서 기업은 전사적 전략, 사업부 전략, 기능별 전략 간의 유기적인 연계를 통해 통합적인 경영전략을 수립해야 합니다.