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[글로벌기업 인사관리] 국제인사 - 국제경영자의 선발 및 교육2025.01.181. 국제인사의 의의 국제경영에 있어서 경영자의 자질은 국제경영 활동의 성패를 결정짓는 가장 중요한 변수 중의 하나이다. 특정국의 문화환경에서 성장, 생활해 온 경영자가 두 국가 또는 수개국의 다른 문화환경에서 경영활동을 수행하기란 결코 쉽지 않다. 따라서 다른 문화환경에서 성장한 경영자가 다원적 문화환경 하에서 업무수행을 할 수 있도록 하고 유능한 국제경영인을 양성 ? 확보하는 인적관리는 그 중요성을 아무리 강조해도 지나침이 없다. 2. 국제경영자의 선발 해외자회사에 파견되는 사원의 이상적 조건으로서 "마라토너의 정력, 아인유타인...2025.01.18
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기업의 ESG 경영과 윤리적 경영 사례2025.01.111. 기업문화 평가 자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하였습니다. SK플래닛의 경우 팀중심과 혁신 및 위험감수가 주요한 기업문화 요인으로 나타났습니다. 2. ESG 경영의 개념, 실행 및 한계 ESG 경영의 개념, 실행 및 한계를 아모레퍼시픽 그룹의 사례를 통해 설명하였습니다. ESG 경영은 환경, 사회, 지배구조 측면에서의 기업의 사회적 책임을 강조하는 경영 방식이지만, 실제 실행에 있어서는 비용 문제, 평가의 어려움 등 한계점이 존재합니다...2025.01.11
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소유 경영자와 전문경영자의 장단점과 바람직한 경영체계2025.01.211. 소유 경영자와 전문경영자의 장단점 소유 경영자의 경우 기업 이윤이 자신의 소득으로 직결되어 동기부여가 크고, 주체적인 의사결정이 가능하다는 장점이 있다. 반면 견제 장치가 부족하여 독단적인 결정을 내릴 수 있다는 단점이 있다. 전문경영인의 경우 실적에 따라 해임될 수 있어 안정적인 성장을 추구할 수 있다는 장점이 있지만, 단기적인 실적 달성에 치중할 수 있다는 단점이 있다. 2. 소유 경영의 사례 월마트와 핀란드의 발렌베리 가문은 소유 경영을 통해 성공을 거둔 사례이다. 월마트는 창업자 일가가 대주주이자 이사회장을 맡아 장기적...2025.01.21
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이랜드 지식경영시스템 활용 사례2025.04.271. 이랜드 기업 소개 이랜드는 유통, 패션, 외식, 레저, 건설, 테마파크로 사업 영역이 구분되며, 2022년 반기 매출기준으로 패션 부문 50.46%, 유통 부문 30.89%, 기타부문 18.65%로 패션 사업 및 유통 사업의 비중이 매우 크다. 1980년 박성수 회장은 '절반 가격에 2배 가치를 제공하겠다.'는 철학으로 '잉글런드'로 창업을 시작하였고, 1986년 '이랜드'로 상호를 변경하며 성장해왔다. 2. 이랜드 KMS 도입 배경 이랜드 그룹은 IMF 외환위기 당시 회사 직원의 절반 1,500명을 감원할 정도로 부도 위기를...2025.04.27
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거대 기업 월마트의 잘못된 윤리경영2025.05.151. 월마트의 비윤리적 경영 행태 월마트는 매출 증대를 위해 직원 복지와 납품업체에 대한 가격 압박 등 비윤리적인 경영 행태를 보였다. 이로 인해 여성 단체, 노동자 단체, 시민단체 등으로부터 비난과 소송을 받고 있으며, 일부 지역에서는 불매운동이 벌어지고 있다. 월마트는 영속적인 기업으로 나아가기 위해서는 가격 중심의 경영에서 벗어나 윤리경영과 이해관계자의 권리를 고려해야 할 것이다. 2. 월마트의 윤리 강령 위반 사례 월마트의 고위 경영진들이 납품업체로부터 선물과 여행, 할인 등을 받는 등 윤리 강령을 위반했다는 추문이 제기되었...2025.05.15
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바람직한 인력운영 방안, 고전적 경영이론(과학적 관리)과 행동 과학적 경영의 장담점, 비교분석, 경영이론의 등장과 한계점의 해결방안2025.01.101. 고전적 경영이론(과학적 관리) 고전적 경영이론인 과학적 관리는 기업의 생산성을 높이고 효율적인 생산 방식을 구현하는 데 있어서 중요한 역할을 한다. 이론의 장점으로는 효율적인 생산 과정을 구현함으로써 기업의 생산성을 높일 수 있으며, 노동자들의 역량 개발과 교육을 통해 직원들의 역량 향상에도 도움이 된다. 그러나 이론의 단점으로는 노동자들의 업무가 루틴화되고 일조차도 반복적이며, 인간적인 요소가 무시된다는 점이 있다. 이러한 단점은 노동자들의 업무 만족도를 낮추고 생산성을 떨어뜨릴 수 있다. 따라서 과학적 관리 이론을 적용할 ...2025.01.10
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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오2025.01.201. 한국공항공사 조직 특성 최근의 항공 산업은 멈출 줄 모르고 치솟는 유가에 설상가상으로 지금은 끝났지만 최근 지속된 코로나까지 겹치면서 비용의 민감성을 가진 녹록치 않은 시장이 되었다. 거시적으로 사회경제적 위기가 계속되고 있는 오늘날 지역 내 동종 산업에서는 에미레이트 항공과 같은 고품격 서비스 항공사 및 에어아시아와 같은 저가항공사의 출현으로 경쟁은 더욱 치열해지고 있다. 이처럼 코로나19바이러스가 발발한 2020년부터 항공산업의 추락은 멈출 줄 모르고 있다. 항공사 조직 구성원은 다양한 분야에 종사하고 있다. 크게 네 가지...2025.01.20
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국제경영 이문화 관리의 중요성 레포트2025.01.201. 이문화 관리의 중요성 국제 경영에서 이문화 관리가 중요한 이유는 기업의 해외 진출 문화와 자신이 기존에 가지고 있던 문화와의 차이 때문이다. 오늘날 국제 경영에서는 업무 수행이 더 이상 국내에만 국한되어 있지 않고 세계적인 관점에서 상호의존 관계에 있다. 따라서 글로벌 시대에서 성공하기 위해서는 각 국가별 문화 차이를 이해하고 이를 경쟁력으로 활용할 수 있는 역량이 필요하다. 문화에 대한 이해는 기업의 성공과 경쟁 우위를 차지할 수 있는 핵심 전략이다. 해외 진출 기업들에게 문화 이해는 잠재적 비용을 최소화하면서 새로운 성과 ...2025.01.20
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
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지멘스의 윤리경영2025.01.231. 지멘스 기업소개 지멘스는 1847년에 설립된 독일의 대표적인 전기·전자 기업으로, 전기, 전자, 발전설비, 의료기, 운송, 자동화 등 다양한 사업 분야를 영위하고 있다. 지멘스는 윤리성, 책임감, 탁월성, 혁신성을 핵심 가치로 삼고 있으며, 오랜 역사를 가진 가족기업으로 유명하다. 2. 지멘스의 윤리경영 활동 지멘스는 인적자원 개발, 다양성 지원, 구성원 존중, 산학협력, 공익활동, 대화 및 문화예술 지원 등 다양한 윤리경영 활동을 펼치고 있다. 특히 한국지멘스는 '지멘스 그린스쿨', '지멘스 이동건강검진', '더 나눔 봉사단...2025.01.23
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