[글로벌기업 인사관리] 국제인사 - 국제경영자의 선발 및 교육

문서 내 토픽

1. 국제인사의 의의

국제경영에 있어서 경영자의 자질은 국제경영 활동의 성패를 결정짓는 가장 중요한 변수 중의 하나이다. 특정국의 문화환경에서 성장, 생활해 온 경영자가 두 국가 또는 수개국의 다른 문화환경에서 경영활동을 수행하기란 결코 쉽지 않다. 따라서 다른 문화환경에서 성장한 경영자가 다원적 문화환경 하에서 업무수행을 할 수 있도록 하고 유능한 국제경영인을 양성 ? 확보하는 인적관리는 그 중요성을 아무리 강조해도 지나침이 없다.
2. 국제경영자의 선발

해외자회사에 파견되는 사원의 이상적 조건으로서 "마라토너의 정력, 아인유타인과 같은 지적 능력, 언어학자와 같은 언어능력, 외교관의 재치 및 피라미드 건축자만큼의 인내심을 지닌 사람"이어야 한다고 한다. 그러나 현실적으로 이러한 사람은 존재하지 않는다. 다국적 기업이 현실적으로 파견사원을 선발할 때 고려하는 요소는 업무수행능력, 대인관계능력, 환경 연수변수에 대한 조정능력, 개인적 동기, 가족상황 등 다섯 가지로 구분해 볼 수 있다.
3. 국제경영자의 교육

한국기업의 해외직접투자와 관련하여 가장 큰 제약요인으로 등장하는 것이 국제 경영자의 부족이다. 국제경영자의 양성에는 선발 ? 훈련 ? 경험 등이 복합적으로 작용해야 하며, 이 때문에 장기간의 시간이 필요하게 된다. 기업은 국제경영자의 양성계획을 수립하고 이에 필요한 훈련프로그램을 개발하여야 한다. 상황에 맞는 훈련프로그램이 추진되어야 하며, 특히 한국기업의 경우 외국인 관리에 어려움을 겪고 있어 이를 해결하기 위한 노력이 필요하다.

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1. 국제인사의 의의

국제인사의 의의는 매우 중요합니다. 기업의 글로벌화가 가속화되면서 국제인사관리는 기업의 경쟁력 제고를 위한 핵심 요소가 되고 있습니다. 국제인사관리를 통해 기업은 우수한 글로벌 인재를 확보하고, 이들을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 또한 국제인사관리는 기업의 문화와 가치를 해외 지사에 전파하고, 글로벌 조직문화를 형성하는데 기여합니다. 이를 통해 기업은 글로벌 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 따라서 국제인사관리는 기업의 지속가능한 성장을 위해 필수적인 요소라고 할 수 있습니다.
2. 국제경영자의 선발

국제경영자의 선발은 매우 중요한 과정입니다. 기업은 글로벌 시장에서 성공하기 위해 우수한 국제경영자를 선발해야 합니다. 이를 위해서는 다양한 역량과 경험을 갖춘 인재를 선발해야 합니다. 국제경영자는 언어 능력, 문화적 이해도, 글로벌 마인드, 리더십 등의 역량을 갖추어야 합니다. 또한 해외 근무 경험, 다국적 기업 경험 등 실무 경험도 중요합니다. 이러한 역량과 경험을 갖춘 인재를 선발하기 위해서는 체계적인 선발 프로세스가 필요합니다. 서류 심사, 면접, 적성 검사 등 다양한 평가 방법을 활용하여 최적의 인재를 선발해야 합니다. 이를 통해 기업은 글로벌 경쟁력을 높일 수 있을 것입니다.
3. 국제경영자의 교육

국제경영자의 교육은 기업의 글로벌 경쟁력 제고를 위해 매우 중요합니다. 국제경영자는 다양한 문화와 환경에서 효과적으로 업무를 수행할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 체계적인 교육 프로그램이 필요합니다. 국제경영자 교육 프로그램에는 언어 교육, 문화 이해 교육, 글로벌 비즈니스 역량 교육 등이 포함되어야 합니다. 언어 교육을 통해 국제경영자는 원활한 의사소통 능력을 갖출 수 있습니다. 문화 이해 교육을 통해 다양한 문화적 배경을 가진 구성원들과 효과적으로 협업할 수 있습니다. 글로벌 비즈니스 역량 교육을 통해 국제경영자는 글로벌 시장 동향 파악, 글로벌 전략 수립 등의 능력을 기를 수 있습니다. 이러한 체계적인 교육을 통해 국제경영자는 글로벌 시장에서 성공적으로 활동할 수 있을 것입니다.

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