소유 경영자와 전문경영자의 장단점과 바람직한 경영체계
본 내용은
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[a+취득자료] 소유 경영자와 전문경영자의 장.단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오.
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2024.09.04
문서 내 토픽
  • 1. 소유 경영자와 전문경영자의 장단점
    소유 경영자의 경우 기업 이윤이 자신의 소득으로 직결되어 동기부여가 크고, 주체적인 의사결정이 가능하다는 장점이 있다. 반면 견제 장치가 부족하여 독단적인 결정을 내릴 수 있다는 단점이 있다. 전문경영인의 경우 실적에 따라 해임될 수 있어 안정적인 성장을 추구할 수 있다는 장점이 있지만, 단기적인 실적 달성에 치중할 수 있다는 단점이 있다.
  • 2. 소유 경영의 사례
    월마트와 핀란드의 발렌베리 가문은 소유 경영을 통해 성공을 거둔 사례이다. 월마트는 창업자 일가가 대주주이자 이사회장을 맡아 장기적인 계획을 실행하며 높은 성과를 보였고, 발렌베리 가문은 가문 내에서 경영인을 선출하되 기업의 이윤을 재단에 귀속시켜 지속가능한 발전을 추구하고 있다.
  • 3. 전문 경영의 사례
    구찌는 가족기업에서 전문경영인을 영입하면서 위기를 극복하고 성공을 거두었다. 전문경영인은 다각화된 사업을 정리하고 브랜드 이미지를 강화하여 구찌를 명품 브랜드로 만들었다. 잭 웰치 역시 GE의 CEO로 재임하면서 기업 가치를 수십 배 증대시킨 대표적인 전문경영인 사례이다.
  • 4. 바람직한 경영체계
    현재 대한민국에 필요한 경영체계는 전문경영인 체계이다. 소유 경영체제에서는 오너의 과도한 사적이익 추구와 돌출행동이 문제가 되고 있으며, 전문경영인 체제에서도 단기적인 실적 달성에 치중하는 문제가 있다. 그러나 오너 경영체제에 대한 견제 장치가 부족한 국내 기업 문화를 고려할 때, 전문경영인 체제가 더 바람직한 것으로 판단된다.
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  • 1. 소유 경영자와 전문경영자의 장단점
    소유 경영자와 전문경영자 모두 장단점이 있습니다. 소유 경영자는 기업에 대한 강한 애착과 책임감을 가지고 있어 장기적인 관점에서 기업을 운영할 수 있습니다. 또한 의사결정 과정이 신속하고 효율적일 수 있습니다. 하지만 전문성 부족, 경영 능력 부족, 독단적인 의사결정 등의 단점이 있을 수 있습니다. 반면 전문경영자는 경영 전문성과 객관성을 가지고 있어 보다 전략적이고 체계적인 경영을 할 수 있습니다. 그러나 기업에 대한 애착과 책임감이 상대적으로 낮을 수 있으며, 단기적인 성과에 집중할 수 있습니다. 따라서 기업의 상황과 특성에 따라 적절한 경영체계를 선택하는 것이 중요할 것 같습니다.
  • 2. 소유 경영의 사례
    소유 경영의 대표적인 사례로는 삼성전자, 현대자동차, 포스코 등을 들 수 있습니다. 이들 기업은 창업자 가문이 지분을 대부분 보유하고 있으며, 창업자 가문 출신의 경영자가 기업을 이끌고 있습니다. 이러한 소유 경영 체제는 장기적인 관점에서 기업을 운영할 수 있고, 신속한 의사결정이 가능하다는 장점이 있습니다. 하지만 경영자의 전문성 부족, 독단적인 의사결정, 가족 간 갈등 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 소유 경영 체제를 운영하는 기업들은 전문경영인 영입, 의사결정 프로세스 개선, 지배구조 개선 등의 노력을 통해 이러한 문제를 해결하고자 노력하고 있습니다.
  • 3. 전문 경영의 사례
    전문 경영의 대표적인 사례로는 GE, IBM, 마이크로소프트 등을 들 수 있습니다. 이들 기업은 창업자나 창업자 가문이 아닌 전문경영인이 기업을 이끌고 있습니다. 전문경영인들은 경영 전문성과 객관성을 바탕으로 체계적이고 전략적인 경영을 수행할 수 있습니다. 또한 기업의 장기적인 발전을 위해 지속적인 혁신과 변화를 추구할 수 있습니다. 하지만 기업에 대한 애착과 책임감이 상대적으로 낮을 수 있으며, 단기적인 성과에 집중할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 전문경영 체제를 운영하는 기업들은 경영자의 보상 체계 개선, 장기적인 관점의 경영 전략 수립 등을 통해 이러한 문제를 해결하고자 노력하고 있습니다.
  • 4. 바람직한 경영체계
    기업의 바람직한 경영체계는 기업의 상황과 특성에 따라 달라질 수 있습니다. 일반적으로 소유 경영과 전문 경영의 장단점을 고려하여 적절한 균형을 이루는 것이 중요합니다. 예를 들어 창업 초기 기업이나 가족 기업의 경우 소유 경영이 적합할 수 있지만, 기업이 성장하고 규모가 커짐에 따라 전문경영인 영입이 필요할 수 있습니다. 또한 기업의 지배구조를 개선하여 소유 경영자와 전문경영인 간의 견제와 균형을 이루는 것도 중요합니다. 이를 통해 기업의 장기적인 발전과 지속가능성을 확보할 수 있을 것입니다. 결국 기업의 상황과 특성에 맞는 최적의 경영체계를 구축하는 것이 바람직한 경영체계라고 할 수 있습니다.
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