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2024년 정보처리기사 실기 시험준비를 위한 기출문제 정리2 (~23년)2025.05.051. 데이터베이스 파일 구조 데이터베이스 파일 구조 중 해싱 방법은 키값을 해시함수(Hash Function)에 대입시켜 계산한 결과를 주소로 사용하여 레코드에 접근할 수 있게 하는 방법입니다. 인덱스 방법은 인덱스가 가리키는 주소를 따라 원하는 레코드에 접근할 수 있도록 하는 방법으로 <키값, 주소> 형태의 쌍으로 구성됩니다. 2. 3A 3A의 구성요소는 인증(Authentication), 권한 부여(Authorization), 계정 관리(Accounting)입니다. 계정 관리(Accounting)는 리소스 사용에 대한 정보를 수...2025.05.05
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관료제 조직의 문제점과 비합리성2025.01.171. 비효율성과 경직성 관료제 조직은 엄격한 규칙과 절차에 따라 운영되므로 유연성이 부족하고 변화에 신속하게 대응하기 어렵다. 이러한 경직성은 조직의 효율성을 저하시킬 수 있다. 또한 명확한 계층 구조로 인해 의사결정 과정이 복잡하고 느리다. 2. 사기 저하와 동기 부여의 문제 관료제 조직에서는 업무가 세분화되고 권한이 상위 계층에 집중되므로 직원들이 자신의 역할에 대한 중요성을 느끼기 어렵다. 이는 직원들의 사기를 저하시키고 동기 부여에도 부정적인 영향을 미친다. 3. 창의성과 혁신의 억제 관료제 조직은 규칙과 절차에 대한 엄격한...2025.01.17
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의사결정 방식에 따른 리더십 유형과 조직 관리 효과성2025.05.081. 지식적 리더십 지식적 리더십은 리더가 정보와 지식을 중심으로 의사결정을 내리는 것을 말합니다. 이는 상황에 따라 유용할 수 있으며, 특히 경험이 부족한 신입사원들을 대상으로 하는 교육 프로그램을 만들 때 필요합니다. 그러나 이러한 리더십은 참여와 위임적 리더십 없이는 조직의 참여와 혁신을 제한할 수 있습니다. 2. 위임적 리더십 위임적 리더십은 직원들에게 결정권과 책임을 위임하는 것을 중심으로 의사결정을 내리는 것을 말합니다. 이는 조직 내부장이 매우 높은 수준의 태스크를 수행하는 데 필요할 수 있습니다. 그러나 이러한 리더십...2025.05.08
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.04.281. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더십 행동이 부하의 성숙도에 따라 달라져야 한다고 주장합니다. 부하의 능력과 의지에 따라 4가지 유형의 리더십 스타일(지시형, 설득형, 참여형, 위임형)이 필요하다고 설명합니다. 이를 통해 리더는 상황에 맞는 유연한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 2. 지시형 리더십 성숙도가 낮은 부하에게 적합한 지시형 리더십은 구체적인 지시와 밀착 감독을 특징으로 합니다. 신입사원과 같이 능력과 의지가 모두 낮은 경우에 활용됩니다. 3. 설득형 리더십 근무경력 2-3년 정도의 부하에게 적...2025.04.28
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행정학개론, 조직의 6가지 원리를 설명하시오2025.05.091. 분업화의 원리 분업화의 원리는 조직 구성원에게 업무를 분담시키고 동일한 업무를 반복하게 하는 원리입니다. 분업을 통해 한가지 기능에 숙달할 수 있기에 분업 전문화의 원리라고 칭해지기도 합니다. 이러한 분업화를 통해서 개인의 기술 숙달 및 신속한 업무 처리를 통해 조직의 효율성을 높일 수 있다는 장점이 있으나, 개인의 측면에서 반복된 업무로 업무처리에 대한 고착화와 흥미 상실 더 나아가 조직내 인사이동을 방해하는 요소로 작용하기도 합니다. 2. 계층제의 원리 계층제란 업무의 중요도와 책임을 기준으로 조직 구성원들간의 서열(계층)...2025.05.09
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댄스스포츠 대회규칙 관련 규정에 대해 조사하세요2025.01.291. 댄스스포츠 대회의 기본 규칙 댄스스포츠 대회에서 가장 기본적인 규칙은 대회에 참가하는 선수들의 자격 요건과 대회의 유형에 대한 규정입니다. 대부분의 국제 대회는 선수들이 국제 댄스스포츠 연맹에 등록되어 있어야 하며, 선수들은 대회에 따라 아마추어 또는 프로페셔널로 나뉘어 참가하게 됩니다. 또한 연령대에 따라 주니어, 유소년, 성인, 시니어 등 다양한 카테고리로 분류되며, 이에 따라 경쟁 방식과 규정도 달라집니다. 2. 심사 기준과 점수 체계 댄스스포츠 대회에서 심사는 매우 중요한 요소로, 각 심판들은 선수들의 기량을 공정하게 ...2025.01.29
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소감문(리더십 관련, 데이비드 마르케의 턴어라운드)2025.05.041. 리더십 책에서는 데이비드 마르케가 미국 해군의 핵잠수함 '산타페함'의 함장으로 부임하면서 겪었던 경험을 바탕으로 '위임형 리더십' 또는 '임파워먼트 리더십'에 대해 다루고 있습니다. 마르케는 산타페함의 낮은 성과와 높은 이직률을 해결하기 위해 조직 구성원들에게 권한을 위임하고 책임감을 부여하는 방식으로 조직 문화를 혁신했습니다. 그 결과 산타페함은 우수한 성과를 내게 되었고, 승조원들의 근무 기간도 늘어났습니다. 이를 통해 위임형 리더십이 조직 구성원들의 몰입도와 역량을 높일 수 있다는 점을 보여주고 있습니다. 2. 조직 문화...2025.05.04
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간호관리학-간호리더십 역할과 기능2025.01.121. 기획에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호에 대한 기본 신념체계로 자율성 존중, 정의, 신의 등을 제시하였다. 간호를 소중히 여기고 높이 평가하며 다시 선택할 기회가 온다면 간호를 선택할 것이라고 하였다. 개인의 가치관과 전문직 가치관이 대체로 일치하지만 자율성 부분에서는 아직 부족하다고 보았다. 2. 직무관리와 권한위임에서의 리더십 역할과 관리 기능 간호사가 권한위임할 수 있는 업무로 근무번표 작성, 마약 관리, 활력징후 측정 등을 제시하였다. 권한위임 과정은 사정과 계획, 의사소통, 감시와 감독, 평가와 피드백의 4단계로 구...2025.01.12
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권한위임 고려사항 간호관리 실습2025.04.291. 권한 위임 고려사항 권한 위임 시 고려해야 할 사항으로는 잠재적 해악, 업무의 복잡성, 요구되는 문제해결 및 혁신성의 정도, 결과의 예측 불가능성, 상호관계의 정도 등이 있다. 이러한 요소들을 고려하여 적절한 업무만을 위임하는 것이 중요하다. 2. 권한 위임 과정 권한 위임 과정에는 위임자, 피위임자, 위임되는 과업, 상황 등이 포함된다. 위임 시 복잡한 업무나 환자에게 직접적인 간호 활동이 필요한 경우는 위임하지 않고, 문제 발생 시 즉시 간호사에게 알리도록 한다. 3. 안전한 권한위임 안전한 권한위임을 위해서는 올바른 과업...2025.04.29
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간호지도자론 ) 1. 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술하시오.2025.01.241. 간호사의 임파워먼트 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유는 첫째, 간호사는 생명을 다루는 최전선에서 활동하는 사람이기 때문에 응급한 상황에 주도적으로 대처하기 위해서는 자신에 대한 확신이 필요하다. 둘째, 일에 대한 효율성을 높이기 위해서는 자신의 일에 대한 만족도와 성취감이 필요하다. 셋째, 임파워먼트를 통해 간호사의 자기주도적인 행동이 강화되어 의료 서비스의 질이 향상되고 전문성이 강화될 수 있다. 2. 간호사를 임파워링하는 방법 간호사를 임파워링하는 구체적 방법은 다음과 같다. 첫째, 간호사에게 정보를 제공하여 자신의 권한과...2025.01.24
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