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권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오2025.01.221. 권력의 개념 권력은 일반적으로 상대방의 동의 여부와 관계없이 자신의 의지와 뜻을 실현하도록 상대방을 작위 혹은 부작위 하게 만드는 잠재적 혹은 실제적 힘 또는 능력을 말한다. 권력은 조직을 움직이는 강력한 힘이며 조직의 목표달성이나 조직 내의 개인의 위치를 확인하고자 할 때 중요한 역할을 한다. 2. 권한 권한은 조직에서 개인이 맡고 있는 직위로 인해 갖게 되는 합법적이고 정당한 힘을 말한다. 조직 내에서 상급자는 하급자에 대해 합법적인 권력을 갖는다. 권한은 권력의 한 요소이지만, 합법적인 요소만을 가리킨다. 개인의 특성, ...2025.01.22
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.01.141. 지식근로자 지식근로자란 고객, 프로세스, 특정한 영역의 특별한 지식을 가지고 조직에 기여하며 전문분야의 심층지식을 가지고 있어 조직에서 쉽게 다른 사람으로 대체하기 쉽지 않은 전문적인 인력이다. 정보를 나름대로 해석하여 이를 활용해 부가가치를 창출할 수 있는 노동자이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과작업시스템이란 기존의 테일러식의 통제중심인적자원관리 방식에서 벗어나 구성원의 참여와 몰입을 통하여 조직성 향상에 초점을 둔 인적자원관리 시스템이다. 능력이나 역량이 높은 인적자원의 선발, 동기부여를 이끌어내는 직무 설계, 교육훈련...2025.01.14
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LOT No. 관리규정(표준)2025.01.241. LOT No. 관리 본 규정은 입고되는 원자재부터 제품 출하에 이르기까지 식별 및 추적성을 체계화하고 필요 시 고객에게 제품의 정보를 제공하여 품질보증체계를 확립하는 것을 목적으로 합니다. 원자재, 부품, 공정, 완제품의 LOT No. 관리 및 식별 절차, 책임과 권한, 기록관리 등을 규정하고 있습니다. 2. 식별 및 추적성 제품의 식별 및 추적성 확보를 위해 원자재, 부품, 공정, 완제품 각 단계에서의 LOT No. 관리 및 식별 방법을 규정하고 있습니다. 라벨, 마킹, 스티커 등을 통해 제품 식별을 하고, 부품별 또는 로트...2025.01.24
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효과적인 그룹 리더십의 본질적인 원칙과 관행2025.05.151. 명확한 비전과 목표 수립 효과적인 그룹 리더십은 팀을 위한 명확한 비전과 목표를 수립하는 것으로부터 시작한다. 강력한 리더는 팀원들이 공유된 목표를 향해 노력하도록 영감을 주고 동기를 부여하는 설득력 있는 비전을 명시한다. 목적과 방향 감각을 제공함으로써, 리더는 그룹 간의 통합과 헌신을 육성한다. 2. 효과적인 커뮤니케이션 의사소통은 성공적인 그룹 리더십의 초석이다. 효과적인 리더는 명확하고 개방적이며 투명한 의사소통의 중요성을 이해한다. 그들은 적극적인 경청을 촉진하고, 피드백을 제공하며, 정보가 팀 내에서 자유롭게 흐르도...2025.05.15
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조직이론(관료제이론, XY이론과 Z이론, 임파워먼트이론, 상황이론)2025.01.111. 관료제 이론 관료제(bureaucracy)는 독일의 저명한 사회과학자 막스 베버(Max Weber, 1947)가 창시한 이론으로서 현대 사회의 사회조직에 주목해 그 특성을 분석 ? 제시하였다. 베버와 그 후속 연구자들이 밝힌 관료제의 특징을 다음과 같이 열 가지로 정리하였다. 베버는 사회적 관계 속에서 권력(power)이 정당화되는 방법에 따라 권위(authority)를 전통적 권위, 카리스마적 권위, 합법적 권위 등 세 가지 유형으로 구분하였다. 2. XY이론과 Z이론 X·Y이론은 1960년대 맥그리거(D. McGergor,...2025.01.11
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자원봉사자의 업무 권한을 통한 역량강화2025.01.231. 자원봉사자 업무 권한 정도 4단계 자원봉사자에게 자신의 업무에 대한 결정을 내릴 권한을 부여하고, 자기 결정 업무 자원봉사자가 자신의 업무 결정의 주체이자 자원이 된다는 것을 의미합니다. 관리의 목적은 자원봉사자가 수행해야 하는 요구 사항을 파악하고 구현하는 것입니다. 귀하는 자신의 업무를 정확하게 알고 이를 수행할 책임이 있으며, 또한 상사에게 업무 진행 상황을 정기적으로 보고할 책임이 있습니다. 더 많은 통제의 형태로, 자원봉사자는 자신의 작업을 결정하는 데 더 적극적인 역할을 하지만 활동 전에 감독자의 승인을 받는 절차를...2025.01.23
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사회복지실천을 위한 임파워먼트 모델의 이해와 적용2025.05.131. 임파워먼트 모델 임파워먼트 모델은 클라이언트가 스스로 문제를 해결할 수 있는 힘을 기르게 만드는 것을 목표로 합니다. 클라이언트가 지금 당장 문제를 해결하는 것이 아니라 다음에 스스로 자원을 획득할 수 있도록 하는 방법을 알려주고, 동기를 부여해 주며, 개인이 자신에 대한 삶의 통제력을 얻고 집단의 이익을 달성하는 방법에 관한 이론입니다. 임파워먼트 모델의 초점 및 원칙, 속성, 그리고 적용 사례를 통해 사회복지실천에서 활용할 수 있는 방법을 살펴보았습니다. 1. 임파워먼트 모델 임파워먼트 모델은 조직 구성원들이 자신의 역량을...2025.05.13
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.131. 계층제의 원리 계층제(hierarchy)의 원리란 조직구성원 간의 권한과 책임의 수준에 따라 상 ? 하 등급 및 계층을 설정하여 거기에 적합한 권한과 책임을 배분하고 명령계통과 지취, 복종관계의 체계를 확립하는 것을 의미한다. 이는 의사소통의 통로, 권한위임의 통로, 조직목표 설정 및 업무배분의 통로, 갈등 조정 및 해결수단 등의 긍정적 측면이 있지만, 의사소통 왜곡, 변화 대응 저해, 경직성 증가 등의 부정적 측면도 있어 적절한 균형이 필요하다. 2. 명령통일의 원리 명령통일(un of command)은 책임소계를 명확히 하...2025.01.13
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지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.05.141. 지식근로자 지식근로자는 기업의 핵심적인 인적자원으로, 자신의 역량을 바탕으로 조직에서 핵심적인 기능을 수행할 수 있는 희소성 있는 인재를 의미합니다. 이러한 지식근로자는 모방하기 어렵고 대체하기 힘든 특성을 가지고 있어 기업에게 중요한 가치를 지닙니다. 2. 고성과 작업시스템 고성과 작업시스템은 기술, 구조, 인적자원, 업무 프로세스가 조화를 이루어 높은 성과를 창출할 수 있는 작업시스템을 의미합니다. 이를 위해서는 인적자원관리가 중요한데, 유연한 고용, 우수한 직원 채용, 임파워먼트와 팀워크 증진, 교육 프로그램 제공, 성과...2025.05.14
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주식회사에서 주주에게 최종의사결정을 주는 이유2025.05.041. 주식회사의 자본구조 주식회사는 자본이 증권화되어 있으며, 유한책임이 주주에게 있다. 주주의 소유권에 따라 의사결정 권한이 유효해지며, 지배구조에도 영향을 미치게 된다. 주주총회와 이사회 등으로 기업의 경영 전반을 결정짓고, 평가와 감독의 임무를 수행하게 된다. 2. 주주의 의무와 권한 주주는 기업의 이사와 경영진을 선임하는 결정권, 기업의 조직 체계 변경, 자본 조달, 배당정책 등에 대한 의사결정 권한을 가지고 있다. 주주총회에 참석하여 이러한 권한으로 의사결정을 하게 된다. 3. 주주에게 최종의사결정을 주는 이유 주주는 기업...2025.05.04
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