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인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오2025.05.121. 인적자원 인적자원은 사람의 노동력을 경영자원인 유형자산의 요소로 여기며, 조직의 성장을 위해 인적자원 개발이 중요하다. 인적자원은 개인과 조직 내에서 체화되고 발전할 수 있으며, 가치성과 대체 불가능성의 속성을 지녀야 자원으로 인정받을 수 있다. 인적자원의 가치는 개인의 내적 능력에 의해 결정되며, 협업과 노하우 등을 통해 발전한다. 2. 조직의 자산 조직에서 인적자원은 자산, 투자, 경쟁우위의 관점에서 이해할 수 있다. 조직의 자산 관점에서는 인적자원을 조직의 자산이나 인적자본으로 여기며, 이를 통해 조직 가치를 높이고자 한...2025.05.12
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수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육프로그램 재설계2025.04.251. 인적자원관리 인적자원은 기업의 핵심역량이며, 인적자원 개발을 위한 다양한 교육 프로그램 개발과 훈련이 중요하다. 그러나 일부 기업에서는 체계적인 교육이 아닌 도제식 직무훈련이 이루어지고 있어 품질관리에 문제가 발생하고 있다. 이에 수산업계 회사의 인적자원관리자로서 수산물 신선도에 대한 고객 불만 증가 문제를 해결하기 위해 교육 프로그램을 재설계할 필요가 있다. 2. 교육 프로그램 재설계 기업의 교육은 종업원의 업무수행 능력 증진과 변화하는 환경에 적응하기 위한 목적으로 실시되며, 교육 프로그램은 이를 위한 계획과 내용이다. 교...2025.04.25
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[관광사업] 인사관리2025.04.291. 채용관리 채용은 관광사업에 있어서는 이뤄진 조직목표의 효율적 수행을 달성하기 위해서 기업활동에 있어서의 필요한 직무에 자질을 갖출 적합한 사람을 조직에 흡수하는 과정을 말한다. 이에는 부족한 인원의 보충, 사업의 확장에 의한 계획에 의해 되는데, 원칙적인 인원의 채용기준은 소수정예의 원칙을 염두에 둔다. 채용은 종사원이 맡을 직무와 기업이 처한 물적 ? 기술적 환경을 검토 ? 파악하여 효율적으로 업무를 수용할 수 있는 노동력을 선발 ? 채용하는 것이다. 2. 인사고과 인사고과(Personal rating)란 종업원의 업무수행상...2025.04.29
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현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십 등의 의미와 차이점2025.05.131. 카리스마 리더십 카리스마 리더십은 베버가 처음 사용한 개념으로, 위기 상황에서 해결책을 가지고 나타나는 신비스럽고 자아도취적이며 사람을 끌어들일 수 있는 흡인력을 지닌 리더십을 의미한다. 고 정주영 회장이 대표적인 카리스마 리더십의 사례로, 그의 적극성과 진취성, 근면성이 특유의 사업 추진력으로 나타났다. 2. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십이다. 1970년 Greenleaf가 리더를 타인에게 봉사하는 하인으로 생...2025.05.13
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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오2025.01.101. 인적자원관리(HRM)의 개념 인적자원관리(HRM, Human Resource Management)란 기업이 인적 자원에 대하여 행하는 인적 자원의 채용, 배치, 교육 및 훈련, 평가, 임금과 보상의 지급, 이동 등을 포괄하여 지칭한다. 과거 인적 자원 관리는 노무 관리로 이해되었지만, 기업의 종업원이 각자의 욕구와 필요를 가진 개별적 인간이며 그들의 가치가 역동적으로 변화한다는 인식이 확산됨에 따라 조직과 개인의 이해관계를 동시에 고려하며 자원을 배분하는 행위로서의 인적 자원 관리라는 개념이 대두되었다. 2. 인적자원관리의 기...2025.01.10
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인적자원계획의 중요성을 사례 중심으로 작성2025.01.201. 인적자원계획의 중요성 인적자원계획은 구체적으로 조직이 목표 달성에 있어서 필요로 하는 인적자원의 수와 유형에 대하여 확인하는 것을 일컫는다. 많은 연구를 통해서 인적자원계획이 종업원의 이직률을 낮추고 더욱 큰 성과를 올리는 결과를 가져왔음을 보여주고 있다. 또한 실제로 글로벌 금융위기라는 치명적인 위기 상황에서 과감한 인적자원계획의 수립과 이행으로 빠르게 기울어가던 기업을 일으켜 세운 르노삼성자동차의 사례 역시 많은 기업들에게 인적자원관리의 중요성을 가르쳐 주었다. 2. 인적자원관리 인사관리와 인적자원관리는 조직의 구성원들을 ...2025.01.20
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조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이2025.01.211. 목표관리(MBO) 목표관리, MBO는 피터 드러커가 제시한 것으로 'Management by objectives'의 약어이며 목표에 의한 관리라고 할 수 있습니다. 이는 목표 달성을 위해 경영자와 종업원이 설정한 목표에 동의하고 그들이 조직 안에서 무엇을 해야 할지 이해하는 일련의 과정을 의미합니다. MBO의 목적은 회사와 개인의 목표를 긴밀하게 연결할 수 있도록 하여 효과적으로 경영 목표를 달성하는 기반을 마련하는 것, 스스로 참여하여 목표를 설정하는 것을 통해 자율적 업무 수행이 이루어질 수 있도록 하는 것, 상급자와 하급...2025.01.21
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경북대 - 경영의 이해 중간고사 PPT 정리본2025.01.291. 경영의 본질 경영은 사람들의 요구 사항을 만족시키는 제품을 제공함으로써 이익을 창출하고자 노력하는 것을 의미합니다. 제품은 유형제품, 서비스, 아이디어 등으로 구성됩니다. 경영의 주요 목적은 이익 창출이며, 비영리 조직도 제품 또는 서비스의 제공, 기금 모금 등의 활동을 통해 목적을 달성하고자 합니다. 경영에는 경영관리, 마케팅, 재무/금융 등의 활동이 포함되며, 이를 배우는 이유는 미래 경력 준비, 경영 활동에 대한 이해 증진, 고객으로서의 지식 습득 등입니다. 2. 경제시스템 경제란 사회시스템 내에서 자원이 상품과 서비스 ...2025.01.29
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인사고과의 의의와 인사고과 오류2025.05.031. 인사고과의 의의 인사고과는 기업 내 직원들을 대상으로 직무수행능력 및 성과를 평가하기 위한 일련의 과정이다. 이를 통해 경영자는 종업원에게 동기를 부여하고, 미래 행동방향을 제시하며, 보다 나은 서비스 제공을 유도하고, 경력개발계획 수립, 임금인상률 결정, 교육훈련 프로그램 설계, 채용기준 설정, 이직의도 예측, 퇴직금 산정 등 다양한 목적으로 활용할 수 있다. 2. 인사고과의 오류 인사고과에는 지나치게 높은 목표설정 또는 달성 불가능한 목표제시로 인한 피평가자의 부담감 및 부정적 자아개념 형성 등의 단점이 있다. 또한 상사 ...2025.05.03
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혁신의 종류에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.05.031. 전략적 혁신 전략적 혁신이란, 기업이 속한 산업 내에서 독자적인 방법으로 생존하기 위한 기업만의 새로운 전략 방법을 구성하는 혁신을 의미한다. 이는 현재 상황만 고려하는 것이 아니라, 미래 사회 및 미래 경영 환경을 미리 살펴보고, 유망한 분야에 미리 투자를 하거나, 관련 사업을 준비하기 위해 비전 및 미션을 세우고, 관련 인적자원들을 양성하는 종합적인 활동이다. 2. 사회적 혁신 사회적 혁신이란, 기업 – 인적자원 영역에서 변화를 줌으로써 조직 구성원들의 역량을 개발하고, 인적 상호 관계 개선을 수행함을 의미한다. 이러한 사...2025.05.03
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