경북대 - 경영의 이해 중간고사 PPT 정리본

문서 내 토픽

• 1. 경영의 본질

  경영은 사람들의 요구 사항을 만족시키는 제품을 제공함으로써 이익을 창출하고자 노력하는 것을 의미합니다. 제품은 유형제품, 서비스, 아이디어 등으로 구성됩니다. 경영의 주요 목적은 이익 창출이며, 비영리 조직도 제품 또는 서비스의 제공, 기금 모금 등의 활동을 통해 목적을 달성하고자 합니다. 경영에는 경영관리, 마케팅, 재무/금융 등의 활동이 포함되며, 이를 배우는 이유는 미래 경력 준비, 경영 활동에 대한 이해 증진, 고객으로서의 지식 습득 등입니다.

• 2. 경제시스템

  경제란 사회시스템 내에서 자원이 상품과 서비스 생산을 위해 어떻게 분배되는지에 대한 연구 분야입니다. 경제시스템은 특정 사회가 상품과 서비스를 생산하기 위해 자원을 어떻게 배분하는지에 대해 설명합니다. 주요 경제시스템에는 공산주의, 사회주의, 자본주의 등이 있으며, 대부분의 국가는 혼합경제 체제를 가지고 있습니다. 자본주의 체제에서는 개인이 기업을 소유하고 운영하며, 시장의 힘과 정부 규제에 의해 권장됩니다.

• 3. 경쟁과 시장

  경쟁은 소비자에게 상품이나 서비스를 판매하기 위해 기업 간에 형성되는 상황을 의미합니다. 경쟁은 생산자에게 가장 이상적인 가격에 최상의 제품을 제공하도록 강요하여 효율성과 낮은 가격을 조성합니다. 경쟁 환경에는 순수경쟁, 독점적 경쟁, 과점, 독점 등의 유형이 있습니다. 경기순환은 경제성장과 소비 증가로 인한 경기확장과 소비 감소로 인한 경기위축으로 구분됩니다. 국내총생산(GDP)은 한 해 동안 그 나라에서 생산된 모든 상품과 서비스의 총계를 나타냅니다.

• 4. 윤리와 사회적 책임

  경영 윤리는 조직 내에서 용인될 수 있는 행동을 결정하는 원칙과 기준을 의미합니다. 개인윤리와 구분되며, 조직문화가 윤리적 행위에 영향을 미칩니다. 사회적 책임은 사회에 대한 긍정적인 영향을 극대화하고 부정적인 영향을 최소화하는 기업의 의무를 의미합니다. 경영 윤리와 사회적 책임은 상호보완적이며, 관련 법률과 규정이 제정되어 기업의 윤리적, 사회적 책임을 요구하고 있습니다.

• 5. 국제경영

  국제경영은 구매, 판매, 재화와 용역의 거래가 국경을 넘어 이루어지는 것을 의미합니다. 국가 간 교역의 이유는 절대우위와 비교우위에 있으며, 아웃소싱은 생산이나 기타 업무를 노동력이나 원가가 낮은 국가로 이전하는 것을 말합니다. 무역장벽에는 경제적, 윤리적/법률적/정치적, 사회적/문화적, 기술적 장벽이 있습니다. 국제기구로는 GATT, WTO, NAFTA, EU, APEC, ASEAN 등이 있습니다.

• 6. 중소기업과 기업가정신

  중소기업은 독립적으로 소유 및 운영되는 사업체로서 해당 경쟁시장 내에서 지배적인 위치를 점유하고 있지 않은 기업을 의미합니다. 중소기업은 일자리 창출, 혁신 등에서 중요한 역할을 합니다. 기업가정신은 특정 목적을 달성하기 위해 사업을 시작하거나 관리하는 과정을 의미하며, 마이크로 기업가와 사회적 기업가가 있습니다. 프랜차이징은 상호, 특허 상표, 기술 등을 보유한 기업으로부터 판권을 구매하여 사업을 운영하는 것을 말합니다.

• 7. 경영관리의 기능

  경영관리는 변화하는 환경 속에서 조직의 자원을 효과적·효율적으로 활용하여 조직의 목표를 달성하도록 설계된 프로세스를 의미합니다. 경영관리의 주요 기능에는 계획 수립, 조직화, 지휘, 통제 등이 있습니다. 계획 수립은 사명, 목적, 목표 등을 설정하고, 전략계획, 전술계획, 운영계획 등을 수립하는 것을 포함합니다. 조직화는 자원과 활동을 효율적으로 구조화하는 것이며, 지휘는 종업원에 동기를 부여하고 지도하는 것을 의미합니다. 통제는 조직 활동을 평가하고 수정하는 프로세스입니다.

• 8. 리더십과 의사결정

  리더십은 조직의 목표를 향해 일하도록 종업원들에게 영향력을 행사하는 능력을 의미합니다. 리더십 유형에는 독재적, 민주적, 자유방임적, 진정성 리더십 등이 있습니다. 종업원 임파워먼트는 종업원에게 의사결정 권한을 부여하는 것을 말합니다. 의사결정 프로세스에는 상황 인식 및 정의, 대안 개발, 대안 분석, 최적안 선택, 결정 내용 실행, 결과 모니터링 등의 단계가 포함됩니다.

• 9. 기업소유권의 유형

  기업 소유권의 유형에는 개인사업자, 공동기업, 주식회사, S주식회사, 유한책임회사 등이 있습니다. 각 유형별로 소유권, 과세, 책임한계, 활용 등의 특징이 다릅니다. 또한 기업 간 인수합병, 적대적 인수합병 등의 방식으로 기업 소유권이 변화할 수 있습니다.

• 10. 기업의 미래

  중소기업은 일자리 창출, 혁신 등에서 중요한 역할을 하며, 특히 소매, 도매, 서비스, 제조, 기술, 공유경제 등의 분야에서 매력적인 기회를 제공합니다. 중소기업 운영의 장점에는 독립성, 비용 절감, 유연성 등이 있으며, 단점에는 높은 스트레스, 높은 실패율 등이 있습니다. 인구통계학적 변화, 기술 발전, 경제 변화 등이 중소기업의 미래에 영향을 미칠 것으로 예상됩니다.

• 11. 대기업의 대응

  중소기업이 지속적으로 성공을 거두고 경쟁력을 높여가자 대기업은 중소기업의 성장 요인을 탐구하기 시작했습니다. 이에 따라 대기업들은 규모감축, 사내기업가정신 등을 통해 중소기업과 유사한 방식으로 운영하고자 노력하고 있습니다.

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• 1. 경영의 본질

  경영의 본질은 기업의 목표를 달성하기 위해 자원을 효율적으로 활용하고 조직을 효과적으로 운영하는 것입니다. 경영은 기업의 생존과 성장을 위한 핵심 활동으로, 기업의 경쟁력 확보와 지속가능성 제고를 위해 매우 중요합니다. 경영자는 기업의 비전과 전략을 수립하고, 이를 실행하기 위한 계획을 수립하며, 조직을 효과적으로 운영하고 통제해야 합니다. 또한 경영자는 기업의 이해관계자들과의 관계를 관리하고, 기업의 사회적 책임을 다해야 합니다. 경영의 본질은 기업의 지속가능한 성장과 발전을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.

• 2. 경제시스템

  경제시스템은 사회 구성원들의 경제활동을 규율하고 조정하는 체계입니다. 대표적인 경제시스템으로는 자본주의 시장경제와 사회주의 계획경제가 있습니다. 자본주의 시장경제는 개인의 자유와 사유재산권을 보장하며, 수요와 공급에 의해 가격이 결정되는 체계입니다. 반면 사회주의 계획경제는 국가가 경제를 계획하고 통제하는 체계입니다. 현대 사회에서는 혼합경제 체제가 일반적이며, 시장경제와 정부의 개입이 적절히 조화를 이루는 것이 중요합니다. 경제시스템은 사회의 경제적 성과와 삶의 질에 큰 영향을 미치므로, 시대와 상황에 맞는 최적의 경제시스템을 모색하는 것이 필요합니다.

• 3. 경쟁과 시장

  경쟁과 시장은 기업의 성장과 발전을 위한 핵심 요소입니다. 경쟁은 기업으로 하여금 혁신과 효율성을 추구하게 하며, 이를 통해 소비자의 욕구를 충족시키고 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 시장은 수요와 공급의 균형을 통해 자원을 효율적으로 배분하고, 가격 메커니즘을 통해 정보를 전달하는 역할을 합니다. 그러나 시장에는 독점, 과점, 외부효과 등의 시장실패 현상이 발생할 수 있으므로, 정부의 적절한 개입과 규제가 필요합니다. 경쟁과 시장은 기업의 성장과 발전을 위한 핵심 요소이지만, 동시에 공정성과 형평성 등의 사회적 가치도 고려해야 합니다.

• 4. 윤리와 사회적 책임

  기업의 윤리와 사회적 책임은 기업의 지속가능성과 사회적 신뢰 확보를 위해 매우 중요합니다. 기업은 단순히 이윤 극대화만을 추구할 것이 아니라, 사회적 가치 창출과 이해관계자들의 이익을 고려해야 합니다. 기업의 윤리적 경영은 기업의 장기적인 성장과 발전을 위한 필수 요소이며, 사회적 책임 이행은 기업의 사회적 신뢰와 평판을 높이는 데 기여합니다. 기업은 환경보호, 사회공헌, 윤리경영 등을 통해 사회적 가치를 창출하고, 이해관계자들과의 상생을 도모해야 합니다. 기업의 윤리와 사회적 책임은 기업의 지속가능성과 사회적 가치 창출을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.

• 5. 국제경영

  국제경영은 기업이 국경을 넘어 해외 시장에 진출하고 활동하는 것을 의미합니다. 국제경영은 기업의 성장과 발전을 위한 중요한 전략이 될 수 있습니다. 해외 시장 진출을 통해 기업은 새로운 성장 기회를 얻을 수 있으며, 규모의 경제를 실현할 수 있습니다. 또한 다양한 문화와 환경에 노출되면서 기업의 경쟁력과 혁신 역량을 강화할 수 있습니다. 그러나 국제경영에는 환율 변동, 정치적 리스크, 문화적 차이 등 다양한 도전과 과제가 존재합니다. 따라서 기업은 이러한 위험 요인을 면밀히 분석하고, 효과적인 전략을 수립하여 국제경영을 추진해야 합니다.

• 6. 중소기업과 기업가정신

  중소기업과 기업가정신은 경제 발전과 혁신을 위한 핵심 요소입니다. 중소기업은 대기업에 비해 유연성과 혁신성이 높으며, 새로운 시장 기회를 창출하고 일자리를 제공하는 역할을 합니다. 기업가정신은 이러한 중소기업의 성장과 발전을 이끄는 원동력이 됩니다. 기업가정신은 위험을 감수하고 새로운 기회를 발견하며, 혁신적인 아이디어를 실현하려는 의지와 열정을 의미합니다. 정부와 사회는 중소기업과 기업가정신을 육성하고 지원하기 위해 다양한 정책과 제도를 마련해야 합니다. 이를 통해 경제의 역동성과 지속가능성을 높일 수 있을 것입니다.

• 7. 경영관리의 기능

  경영관리의 핵심 기능은 계획, 조직, 인사, 지휘, 통제입니다. 계획 기능은 기업의 목표와 전략을 수립하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 실행 방안을 수립하는 것입니다. 조직 기능은 기업의 자원을 효과적으로 배분하고, 부서 간 협력을 촉진하는 것입니다. 인사 기능은 우수한 인재를 확보하고, 동기부여와 교육을 통해 인적 자원을 관리하는 것입니다. 지휘 기능은 구성원들을 효과적으로 이끌어 목표 달성을 촉진하는 것입니다. 통제 기능은 계획과 실행 간의 차이를 파악하고, 이를 개선하는 것입니다. 이러한 경영관리 기능들은 유기적으로 연계되어 기업의 성과 향상에 기여합니다.

• 8. 리더십과 의사결정

  리더십과 의사결정은 기업 경영에 있어 매우 중요한 요소입니다. 리더십은 구성원들을 효과적으로 이끌어 목표 달성을 촉진하는 능력을 의미합니다. 리더는 비전을 제시하고, 구성원들을 동기부여하며, 변화에 능동적으로 대응할 수 있어야 합니다. 의사결정은 기업의 전략과 운영에 직접적인 영향을 미치므로, 합리적이고 효과적인 의사결정 과정이 필요합니다. 의사결정 시에는 다양한 대안을 고려하고, 정보를 체계적으로 분석하며, 이해관계자들의 의견을 반영해야 합니다. 리더십과 의사결정은 기업의 성과와 경쟁력 향상을 위한 핵심 요소이며, 기업은 이를 효과적으로 발휘할 수 있는 역량을 갖추어야 합니다.

• 9. 기업소유권의 유형

  기업소유권의 유형은 기업의 경영 및 의사결정 구조에 큰 영향을 미칩니다. 대표적인 기업소유권 유형으로는 개인 소유, 가족 소유, 주식회사 소유, 국가 소유 등이 있습니다. 개인 소유와 가족 소유 기업은 의사결정이 신속하고 유연하지만, 경영 승계와 전문성 확보에 어려움이 있을 수 있습니다. 주식회사 소유 기업은 전문 경영인 체제를 갖추고 있으며, 자본 조달이 용이하지만 단기 실적 중심의 경영이 우려될 수 있습니다. 국가 소유 기업은 공공성과 안정성이 강조되지만, 효율성과 혁신성이 부족할 수 있습니다. 기업은 자신의 특성과 상황에 맞는 최적의 소유권 구조를 선택하고, 이를 효과적으로 운영해야 합니다.

• 10. 기업의 미래

  기업의 미래는 급변하는 경영 환경 속에서 지속가능한 성장과 발전을 이루어 나가는 것입니다. 기업은 기술 혁신, 새로운 비즈니스 모델 개발, 사회적 가치 창출 등을 통해 미래를 준비해야 합니다. 특히 디지털 전환, 기후변화, 인구 구조 변화 등 메가트렌드에 능동적으로 대응하는 것이 중요합니다. 기업은 이러한 변화에 발맞추어 새로운 기술과 역량을 확보하고, 지속가능한 경영 전략을 수립해야 합니다. 또한 기업의 사회적 책임을 다하고, 이해관계자들과의 협력을 강화함으로써 기업의 장기적인 성장과 발전을 도모해야 할 것입니다.

• 11. 대기업의 대응

  대기업은 급변하는 경영 환경 속에서 지속가능한 성장과 발전을 위해 다양한 대응 전략을 모색해야 합니다. 첫째, 기술 혁신을 통해 새로운 제품과 서비스를 개발하고, 생산성과 효율성을 높여야 합니다. 둘째, 새로운 비즈니스 모델을 창출하여 기존 사업을 혁신하고, 미래 성장 동력을 확보해야 합니다. 셋째, 사회적 가치 창출에 힘써 기업의 사회적 책임을 다하고, 이해관계자들과의 협력을 강화해야 합니다. 넷째, 글로벌 시장 진출을 통해 새로운 성장 기회를 모색하고, 해외 시장에서의 경쟁력을 높여야 합니다. 다섯째, 조직 문화와 인재 관리를 혁신하여 유연성과 창의성을 높여야 합니다. 이러한 다각도의 대응 전략을 통해 대기업은 지속가능한 성장과 발전을 이루어 나갈 수 있을 것입니다.